記者：恒安的現金流非常好，應該有很多的投資機會，為什么會選擇親親這樣的投資對象，而不是去做地產這樣的項目?

　　許連捷：我要考慮第一有沒有駕馭其他企業的能力，第二有沒有資源把企業做得更好?如果沒有，我就不買。直到現在，恒安不會盲目擴張，我是最傻的，就把衛生巾守到底了。

　　我的孩子都不接我的班，自己搞自己的事業。你說到房地產，有一個“聯捷地產”，是我兒子辦的企業，跟上市公司沒有關系。我連家里面的裝修、蓋房子都不過問，整天跟衛生巾、衛生紙打交道，就想把這個做到最好。

　　記者：未來的戰略規劃如何?

　　許連捷：我們的計劃都和快速消費品有關。未來幾年，我們可能會跨出紙業和食品范疇，加強在日化領域的布局，共享網絡資源。我們計劃在2015年達到500億的銷售額。這就需要我們不斷深入改革，比如說把信息化、數字化做得更深更廣，包括制造和后臺運營。我們現在已經有3.5萬名員工了，如果要達到500億的規模，不借助先進的技術和對制度的持續優化，是很難實現有效管控的。

來源：泉州文創網綜合 責任編輯：徐毓昭