陳加芽：本身中國這個市場就非常大，大家都很清楚，我們在世界人口的比例是什么樣的。

　　我個人認為如果說在整個中國你能夠做到最強最大的話，那么我想自然而然在整個世界應該都是不錯的。

　　第二個，有自主品牌才有可持續(xù)性，也就是說我們必須要有自主的品牌，我們整個經(jīng)營才不會受到別人的牽制。你比如剛才談到外貿的這些企業(yè)或者做純加工的，沒有自主的品牌相對比較被動。

　　問：當金融危機沒來的時候被市場考驗的差別沒有現(xiàn)在這么明顯，金融危機以后就知道那些企業(yè)想做國內的市場確實很難，這個需要積累的，各方面的經(jīng)驗還有渠道等等都需要積累。現(xiàn)在九牧王在全國的分布是怎么樣的?

　　陳加芽：整個經(jīng)營可以說我們還是遍布全國，基本上我們每個省會城市都設立一個分支機構，所以不存在主要跟次要，畢竟來講都是九牧王這個品牌，做任何一個市場我們都會很認真去對待。

　　問：對國內市場的開發(fā)到了一種什么樣的程度?

　　陳加芽：現(xiàn)在整個的覆蓋率是比較高的，未來我們可能會從深度去做，我們一定會強化整個終端的形象以及服務水平以及產(chǎn)品的組織。在快速發(fā)展的過程當中，可能我們整個比如服務上面終端形象上面或者品牌鞏固上面等等做的不是特別到位特別細致，所以在未來一個階段我們一定會強化終端的提升，包括商品整合包括服務水平的提高以及終端創(chuàng)造更寬松的空間讓消費者體驗。這些工作才能支撐整個企業(yè)中遠期發(fā)展，同時也能帶來一些業(yè)績的提升。

來源：搜狐 責任編輯：阮李理