問：已經過去2008年是新世紀以來中國男裝行業最困難的一年，原材料及勞動力成本上漲，嚴峻的經濟形勢等諸多不利因素使企業如履薄冰。在這次金融危機下，以自主品牌和自主創新的品牌型企業表現出最強的抗跌性并逆市上揚，品牌成為應對危機的重要砝碼。08年九牧王的業績如何?九牧王應對金融風暴采取了哪些措施?

　　陳加芽：九牧王在整個08年的增長率在20%多將近30%。金融風暴對九牧王的影響還是有一點，但是不大。

　　問：九牧王主要是做國內的市場，所以受經濟危機影響不是很大是嗎?

　　陳加芽：對。對于九牧王而言有幾個方面，第一個我們大部分省會城市、重要城市都設立了自己的公司機構，設立了自己的門店，相對九牧王基礎管理還是比較好的。

　　第二，對于品牌方面，可以說一直以來我們回頭客的比較好，也奠定了相當大一部分固定的消費群體。我們加強品質、版型以及整個終端的設立，奠定了基礎，維護了幾年市場占有率第一，九牧王這個品牌有一個固定消費群體，所以在整個大環境進入危機的情況之下，對于九牧王影響并不大。

　　問：在08年以及09年上半年，針對現在的經濟形勢九牧王有沒有采取一些什么特別的措施?

　　陳加芽：對于九牧王這個企業層面是這樣的，我們這個企業在2000年以后逐漸走向規范化，也就是你剛才所談到的比如社保、人工成本，包括稅收方面我們相對規范。對于在整個企業經營過程當中來講，我們都是按部就班去進行推進。對于整個企業而言，我們的戰略和目標很清楚，我們整個經營基本上都是按照規劃推進的。

　　問：有一個五年規劃，每年按照這個之前制訂好的戰略一步步發展。

來源：搜狐 責任編輯：阮李理