人才應成為

　　　　文化企業發展資本

　　北京商報(以下簡稱“商報”)：在不斷變化的文化創意產業格局之下，您認為目前我國文化企業管理人才的模式是怎樣的?

　　羅爭玉：在文化產業領域，很多文化企業提出要將公司的核心人才如企業高管和骨干技術人才當成資本，將一般員工當成資源，實行資本和資源相結合的模式。而這些企業為了實行這種新的人才管理模式，也在逐步改變著自身的管理理念，進行著從人事管理向人力資源管理，從人力資源管理向人力資本管理的轉變。

　　文化產業亟須資本型人才，也就是亟須能夠創造最大剩余價值的人才，亟須具有促進文化傳承、創新與發展的創意人才，亟須具有責任與情懷的綜合型人才。資本型人才，涵蓋了投入與產出的雙重意義，追求的是投入產出比的最大化。雖然“資本”與“資源”僅一字之差，但在經濟領域里卻是完全不同的概念，不容混淆。

　　文化企業管理人才觀念的這種改變，雖然還具有明顯的局限性，但是也代表了現代企業流行的價值認知趨勢。總體而言，將人力視為資源進行管理時，才會以規范節約為目標去使用;而將人力作為資本進行管理時，“資本是能帶來剩余價值的價值”,才會真正重視人才，在培養的基礎上使用人才，促進人才和企業、產業共同成長。

來源：北京商報 責任編輯：阮李理