丁水波：鞋子也必須有自己的技術，現在我們已經在跟韓國研究針對鞋子舒適性的一個項目，當然這個項目現在還需要暫時保密，今后在晉江的運動鞋品牌中，一定會有自己核心的技術，這樣的話才能在市場中永遠走下去。剛才說到溫州，溫州畢竟有不同的定位，我覺得我們中國的三大制鞋基地，晉江是運動鞋，溫州是皮鞋，而廣州是女裝的皮鞋，三者各有優勢。目前要超過晉江運動鞋，可能還需要一段時間，因為我們已經具備了產業鏈、供應鏈等，而且在信息等方面都是非常完善的，同時還在不停的前進和更新。

　　主持人：特步在目前的發展階段，您剛才說不斷的前進和更新，目前特步品牌成熟了嗎?

　　丁水波：不能叫成熟，我們畢竟才二年多的時間，我們不停的在探索，我們也不停的在完善，不管是從服務、品質還是產品方面。我們已經定下了自己的一個目標，我們會花高薪，會請臺灣和歐洲等的專家技術人員進入到我們公司做我們的顧問。

　　網友：特步公司在人才運用方面，都有著哪些措施，有那些激勵?您現在四千多名員工的知識結構是怎樣的?

　　丁水波：運動鞋是屬于勞動密集型的產業，有很多是需要手工做出來的，所以我們需要四千多名的員工。員工又分為兩部分，分為管理型和技術型的，絕大多數的員工是掌握了做鞋的技術，而管理方面的員工，我們注重的是他們管理的方式和方法。特步做鞋十幾年，我們請外面有理論的人來做我們的管理者，用我們原來的經驗做結合，三興的組織結構，可以說是土洋結合。三興是一所學校，我們請了五六家的顧問公司跟我們的員工分層次的進行培訓，比如說經歷級的，副經理級的，包括組長級的培訓，他們來到三興，不但是打工賺錢，三興還是一所非常大的學校，這是我們做的比較不錯的一點。而且我們很多干部是從基層提拔上來的，我們會給他們一個空間，讓他們覺得只要努力他們肯定有升遷的機會，會有到管理層的機會，包括我們的機制是采用激勵和績效、計件的機制，員工做的是以計件的形式，絕對不是你今天做多少是多少錢，而是多勞多得，在嚴格按照標準的情況下。管理層這一塊，我們采用的是績效，定下目標他們按照目標來完成，會有一個激勵機制。

來源：新浪科技 責任編輯：阮李理