當眾多央企選擇石油石化、鋼鐵、電力、機械設備制造業務時，深圳華僑城集團卻默默地選擇了以文化為核心的旅游業。經過26年的發展，當年讓人困惑的“只種小草不建大樓”的華僑城如今成為進入世界旅游集團八強的唯一亞洲企業，并構筑起了一個從文化旅游、文化節慶、文化演藝、文化科技、文化藝術，到文化主題酒店、文化相關產品制造的全產業陣營。

　　華僑城建立之初便將目標投向了旅游業。當別人忙著蓋樓時，華僑城卻忙著種樹、種草，改造周邊的環境。1989年，華僑城在深圳推出了中國第一個主題公園“錦繡中華”,開創了中國文化旅游的先河，也創造了“一步邁進歷史，一日游遍中國”的神話，并在一年內收回投資。嘗到文化旅游甜頭的華僑城隨后推出了民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等一系列主題公園。將文化旅游做得風生水起，并拓展到全國市場。

　　華僑城集團黨委書記、首席文化官鄭凡說，以文化為核心的主題公園的成功，使得華僑城明白了一個道理：只有融入大量鮮活文化資源，才能提升旅游、酒店等競爭激烈的傳統產業的品質，增強企業競爭力。

　　通過產業“文化化”和文化“產業化”,華僑城給旗下的各類產業都注入了文化內涵，從而成為“文化經濟”的先行者。如今，華僑城除了擁有和管理多個文化主題公園和文化主題酒店外，還擁有和管理何香凝美術館、華夏藝術中心等多個文化藝術場所。并在全國范圍內建設了13個大型文化產業發展示范基地。2010年，華僑城文化相關主營業務收入達到52億元，接待游客量超過2000萬人次。

　　十七屆六中全會已吹響了文化強國的號角，更為華僑城這家專注于文化旅游的央企送來了政策東風。鄭凡說：“十七屆六中全會對發展文化產業提出，要以國有經濟為主導、以公有制經濟為主體、以多種所有制經濟共同發展為基礎，并提出加快培育國有獨資或國有控股的大型文化產業集團。這對于華僑城而言，是個難得的發展機遇。而要把握住這個機遇，就要對‘文化強國’這一國家戰略有更深層次的認識，因為文化思考是文化發展的前提。”

　　目前，華僑城的發展戰略已經由此前的“旅游 地產”提升到“以文化為核心、旅游為主導的現代服務業開發運營商”.鄭凡說，“這是對華僑城文化產業鏈的進一步豐富和完善。”

來源：南方日報 責任編輯：阮李理