北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院陳少峰教授分析，這個(gè)新的平臺(tái)，是文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，在探索實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與金融的結(jié)合、藝術(shù)與新技術(shù)的結(jié)合，將整合藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師、消費(fèi)者、衍生品開發(fā)等多種資源，這個(gè)模式一旦成熟和完善將對(duì)中國(guó)的藝術(shù)品市場(chǎng)起到巨大的推動(dòng)作用。

　　當(dāng)前，成長(zhǎng)中的中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)不得不面對(duì)這樣一些尷尬：中國(guó)的文化企業(yè)只是“小舢板”,與國(guó)際知名的文化“航母”難以抗衡：我們?nèi)吭簣F(tuán)的出口演藝收入比不上加拿大的一個(gè)馬戲團(tuán);我們?nèi)砍霭嫫髽I(yè)的出口產(chǎn)值抵不上一個(gè)德國(guó)貝塔斯曼集團(tuán);我們?nèi)總髅疆a(chǎn)業(yè)的海外營(yíng)銷收益比不上一個(gè)默多克新聞集團(tuán)。中國(guó)文化企業(yè)怎樣能做大做強(qiáng)?中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)能否產(chǎn)生世界500強(qiáng)?

　　答案和路徑有許多：要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，要實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化組合，要有并購(gòu)重組的大平臺(tái)……藝谷的年輕人謀劃著將虛擬和實(shí)體結(jié)合，一步一個(gè)腳印做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)，他們認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)在于三大核心資源：首先，是藝谷的文化資源，將簽約萬(wàn)名當(dāng)代藝術(shù)家，有萬(wàn)件中華國(guó)寶的授權(quán)，聯(lián)系萬(wàn)名全球設(shè)計(jì)師和數(shù)百頂級(jí)生產(chǎn)商，與國(guó)際知名的新材料圖書館合作，掌握萬(wàn)種全球新材料的動(dòng)向，成為設(shè)計(jì)大師們的“后花園”,從最新的材料信息中，激發(fā)自己靈感或是將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成作品。其次，是藝谷的文化產(chǎn)品，百萬(wàn)藝術(shù)作品、百萬(wàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)品、百萬(wàn)作品版權(quán)、影視動(dòng)漫作品、高端出版物等等。第三，是藝谷的運(yùn)營(yíng)銷售，藝谷網(wǎng)上藝術(shù)之城只是線上平臺(tái)，線下渠道包括藝谷中華文化設(shè)計(jì)商品連鎖店、全國(guó)博物館、各大機(jī)場(chǎng)、全國(guó)書店、電影院線、旅游景點(diǎn)、直銷渠道……

　　鐘蔥堅(jiān)信藝術(shù)與新技術(shù)結(jié)合將有無(wú)限前景和商機(jī)，世界已步入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，具有了數(shù)字化的明顯特征。伴隨計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的不斷深化，數(shù)字化幾乎滲透到世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)和生活中的每一個(gè)領(lǐng)域。借助數(shù)字化的電子傳播手段，一本書、一個(gè)軟件、一件創(chuàng)意產(chǎn)品，可以在瞬間傳至全球各地，擁有最好的市場(chǎng)覆蓋效果和最大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

來(lái)源：光明日?qǐng)?bào) 責(zé)任編輯：阮李理