眾所周知，諾奇股份有限公司是以中國式SPA(自有品牌服裝專業零售商)模式引領中國男裝商業模式變革的，近期，諾奇再度成為中國男裝行業管理模式變革的先行者。日前，從諾奇傳出消息，在經歷了兩個月的前期工作之后，諾奇的“倒三角”管理模式開始進入全面推行階段。

　　諾奇股份有限公司董事長丁輝表示，全世界的組織架構大概都是正三角，而諾奇要創新地將管理結構從“正三角”調整為“倒三角”，這是一個非常重要的突破和創新，而隨著“倒三角”管理模式的推行，諾奇的管理將由推式向拉式轉變。

　　組織流程變革要倒著來

　　目前，世界上大多數企業采用的都是“正三角”管理模式，而所謂的“倒三角”管理模式，是指員工在最上面，領導在下面，提供資源和平臺，最底層的員工是直接面對用戶的。使一線員工直接面對市場終端需求，倒逼企業體系提供支持資源，變傳統的領導下令為一線員工主動讓用戶滿意，可以讓每個員工成為自主經營體。

　　諾奇的“倒三角”管理模式變革始于今年9月，在9月13日諾奇召開的內部管理工作會議上，詳細分析了公司在管理上存在的問題，并指出了內耗引起的效率低下、總部與一線溝通不順暢等問題，已經在一定程度上阻礙了發展，極大影響了工作效率的問題。諾奇董事長丁輝指出，該問題必須引起強烈重視，而為了解決問題，要將“倒三角”的服務意識在公司上下進行深入貫徹。

　　丁輝表示，不同于大多數企業的“正三角”管理模式，諾奇總部各中心部門直接面向和服務一線各分公司和終端門店，商品、客戶服務和資源等多方面的需求都是從一線發出，總部快速響應并提供多方面支持。可以說，諾奇現有管理模式已是“倒三角”管理模式的雛形。

來源：泉州文化產業網綜合 責任編輯：阮李理