今年春天，七匹狼董事長周少雄頻頻出現在T臺，以及各種影視圈名流們出入的活動和秀場，像一個真正的娛樂明星。他管華誼兄弟董事長王中軍叫“中軍”，語氣中透著親切。在接受采訪的間隙，又忙不迭打電話過問給導演協會提供服裝的事。

　　親密接觸影視圈，是周少雄下的很大一盤棋中的一個落子。從2012年開始，七匹狼與華誼兄弟全面合作，從影視廣告到明星代言、走秀等。這被外界評價為迄今為止服飾企業與影視圈最大宗的整合傳播。

　　不過下這盤棋并不是為了要憑借傳播效果“大干快上”，像許多身處蠻荒時期的企業那樣，迅猛增加業績擴張規模。

　　恰恰相反，周少雄幾乎不愿意談及2011年的業績。盡管在許多股評人士眼中，七匹狼去年的凈利潤為4.1億元，同比增長46%，增速較2010年提升7個百分點，稱得上一份靚麗的成績單，“我們現在不是從業績的角度去求發展，我們在有意控制自己發展的節奏。”

　　讓速度慢下來，在周少雄看來，需靜下心來思考企業真正應該循著一個什么樣的邏輯健康生長。有的已經有了答案，比如在品牌方面，消費者正處在一個升級換代的階段，“現在是消費者的沉淀期。”同時也是七匹狼的沉淀期，“我更關注的是品牌給予消費者的導向和價值。”但僅有品牌這個著力點還不夠，“還包括服務體系、終端等，這是一個很細致的系統工程。”

來源：泉州文創網綜合 責任編輯：阮李理