北京大學文化產業研究院陳少峰教授分析，這個新的平臺，是文化產業商業模式的創新，在探索實現藝術與金融的結合、藝術與新技術的結合，將整合藝術家、設計師、消費者、衍生品開發等多種資源，這個模式一旦成熟和完善將對中國的藝術品市場起到巨大的推動作用。

　　當前，成長中的中國文化產業不得不面對這樣一些尷尬：中國的文化企業只是“小舢板”,與國際知名的文化“航母”難以抗衡：我們全部院團的出口演藝收入比不上加拿大的一個馬戲團;我們全部出版企業的出口產值抵不上一個德國貝塔斯曼集團;我們全部傳媒產業的海外營銷收益比不上一個默多克新聞集團。中國文化企業怎樣能做大做強?中國文化產業能否產生世界500強?

　　答案和路徑有許多：要創新商業模式，要實現資源的優化組合，要有并購重組的大平臺……藝谷的年輕人謀劃著將虛擬和實體結合，一步一個腳印做大做強文化產業，他們認為自己的優勢在于三大核心資源：首先，是藝谷的文化資源，將簽約萬名當代藝術家，有萬件中華國寶的授權，聯系萬名全球設計師和數百頂級生產商，與國際知名的新材料圖書館合作，掌握萬種全球新材料的動向，成為設計大師們的“后花園”,從最新的材料信息中，激發自己靈感或是將創意轉化成作品。其次，是藝谷的文化產品，百萬藝術作品、百萬文化創意產品、百萬作品版權、影視動漫作品、高端出版物等等。第三，是藝谷的運營銷售，藝谷網上藝術之城只是線上平臺，線下渠道包括藝谷中華文化設計商品連鎖店、全國博物館、各大機場、全國書店、電影院線、旅游景點、直銷渠道……

　　鐘蔥堅信藝術與新技術結合將有無限前景和商機，世界已步入信息經濟時代，具有了數字化的明顯特征。伴隨計算機和互聯網應用的不斷深化，數字化幾乎滲透到世界各國經濟和生活中的每一個領域。借助數字化的電子傳播手段，一本書、一個軟件、一件創意產品，可以在瞬間傳至全球各地，擁有最好的市場覆蓋效果和最大的產業價值。

來源：光明日報 責任編輯：阮李理