■聲音

　　　　自主創新的時代

　　業界人士認為，燕尾俠與卡西龍的成功操作和運作思路，值得很多兒童用品企業借鑒。在中國兒童運動用品品牌“卡通泛濫”、同質化嚴重的當今，企業擁有自主知識產權的動畫片的出世，為泉州兒童用品企業的營銷模式創新打開了一個窗口。

　　擁有自主知識產權的卡通品牌，曾幾何時還是泉州童鞋企業遙遠的夢想。

　　多年前，泉州企業對“動漫”還習慣以“卡通片”相稱。多年以來在國內童鞋領域里，奧特曼、蜘蛛俠、史努比、機器貓等外來卡通片形象也被多家企業以多種形式應用于其產品上。不少泉州童鞋企業由于沒有自己的卡通片品牌，只能通過代理取得品牌使用權的方式，有年限地經營知名卡通片品牌。除此之外，有些企業通過搶注或以打擦邊球的方式，也曾在一段時期做得不錯。但這種模式在為國內童鞋企業帶來一個高增長時期的同時，也常常給企業帶來糾紛和官司。

　　專業人士舉例說，拿前幾年最受國內兒童喜愛的奧特曼來講，當時在國內市場上跟奧特曼關聯的童鞋品牌已達到20多個，但實際上得到國外授權的沒幾個，也因此引發了泉州幾家童鞋企業之間發生的互相指責。同類事件，幾年前國內著名動畫片“藍貓”系列的卡通形象也曾引發糾紛，制作方投訴泉州童鞋企業侵權使用。然而盡管糾紛不斷，很多企業依然熱衷于這種多品牌代理的模式，因為自創卡通品牌，對于當時的泉州企業來講還是可望不可及的事。

　　對于童鞋企業一直以來的多品牌經營，中國兒童用品研究中心陳樹青提出了自己的看法。他說，早期一些企業自有品牌比較老化，但是渠道尚在，為了渠道不被別人拿走，這些企業會引進卡通品牌來鞏固它們的渠道，然后再去培養自己的品牌。

責任編輯：阮李理