“派格”在希臘神話中是飛馬的意思，因此，派格傳媒控股集團(以下簡稱“派格傳媒”)董事長兼總裁孫健君將派格傳媒所涉足的業務板塊比喻為飛馬的四足兩翼。“四足”分別是影視、互娛、演藝和會展，以“四足”為基礎向智慧教育、電子商務“兩翼”拓展。擁有經驗豐富的團隊和中外資源的派格傳媒，也借此從泛娛樂的內容集成向整合運營轉型。起飛在即，派格傳媒能否建立自己的泛娛樂王國呢?

派格傳媒出品的項目

采訪孫健君在一個北京的冬日。兩個多小時的交流，孫健君娓娓道來，抽絲剝繭般地分析了派格傳媒及其所涉足的各項產業架構，撥開了之前的種種迷霧。

孫健君給人印象是喧囂時代的一個清醒的文化產業探索者。其操盤的派格傳媒是一個有著24年歷史的老牌民營文化企業，其身上既有脫胎于中影集團的資源烙印，也有在中外電影投資、開發、制作、運營等領域積累的扎實業務能力。讓人驚訝的是，雖然涉足電影產業的作品不多，但派格傳媒卻做到了“零虧損”。這自然得益于孫健君對無論是國產電影還是合拍片優秀的整合運營能力。

曾在美國生活多年的孫健君，擁有令人羨慕的好萊塢優質資源。在行業資源、人才、項目、資金等方面積累多時之后，派格傳媒也開始從幕后走向臺前，搭建其“四足兩翼”的泛娛樂自主業務鏈閉環，這一深思熟慮的戰略，則將從其最擅長的電影入手。

創新打法 合拍片要“中餐西吃”

此前派格傳媒已經參與開發、制作或發行多部中美、中韓合拍片，如《重返20歲》《鳴梁海戰》《臥虎藏龍2》。更早之前，派格傳媒出品的《愛情呼叫轉移》《命運呼叫轉移》也在發行、廣告及商務復合盈利的同時開啟類型片系列化運營的先河。

作為國家文化產業示范基地(出口基地)，且連續數年榮獲國家文化出口重點企業榮譽的派格傳媒，企業內流淌著豐富的中美雙基因。

派格傳媒可能是首個中美合作的民營影視文化公司。24年前，北京電影制片廠拿出特技廠，與孫健君帶來的美方資金、技術一起組建了派格傳媒。在文化產業尚未形成概念的當時，該公司的成立志在將好萊塢的優秀技術、人才特別是后期制作技術引入國內，同時學習其成熟的產業運營系統。完成股份制改造成立中影集團后，派格傳媒正式獨立，與中影集團的合作卻并未因此結束。

去年12月，中影集團、派格傳媒及一家香港公司共同發起創建了“中美電影合拍項目開發基金”，基金規模為1億美元，用于投資中美合拍電影項目的系統開發，包括購買優秀IP及劇本等相關版權費、支付編劇酬金及主創人員定金等。中影集團看重的，正是派格傳媒此前已經積累的豐厚合拍資源和實操能力。

受制于進口配額，近年來合拍片市場風生水起，但一直伴隨著質疑，甚至有業內人士直言，中美合拍片始終未打入好萊塢核心圈層。近日中美合拍片《長城》上映引發的爭議，也再次將合拍片置于風口浪尖。

對此，孫健君向記者介紹，派格傳媒在合拍片中一定是處于主導地位，而且并非在好萊塢外圈打轉，而是集結了眾多優質資源。例如，《臥虎藏龍2》就是其與好萊塢知名制片公司美國韋恩斯坦公司共同出品。該片雖然在國內票房成績平平，但早已在海外收回投資。

“《臥虎藏龍2》以7000多萬美元價格賣給美國視頻網站Netflix，單單在美國市場就回收了全部成本，而且發行收入幾乎是近兩年所有中國電影在國外收益的總和。其中，派格傳媒享有該片全球收入的10%和中國所有權益的75%。這是一部典型的合拍片，中國故事、中方執導，主角均為中方演員，不同的是《臥虎藏龍2》從一開始就劍指美國電影市場，而非國內市場。”孫健君說。

相比于合拍片能夠規避進口配額、更便利地在國內上映，孫健君更看重合拍片在美國的市場紅利。他表示：“派格傳媒未來要開發的是中美題材的世界電影，即中國故事、世界講述、國際發行。《臥虎藏龍2》的成功經驗告訴我，目前階段只有通過‘中餐西吃’才有可能成功打入國際市場。”

多足鼎力 撐起泛娛樂基礎架構

電影板塊只是派格傳媒廣為人知的業務之一，事實上，派格傳媒已經建立起派格影業、派格華創演藝和派格華創會展、派格互娛、派格華莘智慧教育公司等多個公司整合運營的業務體系。

記者綜合整理后發現，派格傳媒業務看似繁雜，卻有其內在邏輯。

派格的演藝板塊此前主攻國內外大型慶典、開閉幕式活動等；派格會展板塊在北京奧運會、上海世博會多個場館均有會展設計、承制和運營項目；派格華莘智慧教育則正在打造中小學義務教育多媒體互動教學視頻庫，深耕教育多媒體這一廣闊市場。

“在內容集成的基礎上，派格傳媒將自己定位為泛娛樂、多媒體整合開發運營商，在加速影視、視頻、演藝和會展業務有機協同發展的同時，向最具發展潛力的兩個方向——智慧教育和電子商務積極拓展，發掘泛娛樂生態體系中的新藍海。”孫健君說。

派格傳媒正在將中小學9522堂課、2.5萬個知識點用視頻形式展現，形成巨大的多媒體智慧教育資源庫。“目前我們已經完成1/5，相關視頻已經在北京等地投入使用。雖然仍在投入階段，但目前已經簽下3000所學校，收入開始進賬，盈利模式已經成型并顯現。”孫健君判斷，相比電影票房的百億元市場，教育市場則是以萬億元計算的更大市場，未來的教育將從黑板上轉向多媒體化。

派格傳媒的另一方向則是娛樂化電子商務。“我們不做電商，而是做娛樂化，線上用視頻引流，線下通過展演做互動體驗。”他表示，演藝、會展、視頻、影視將成為泛娛樂引流、引爆的系統工具，誘發時尚消費欲望，孵化產品附加值，直接促成消費，并分享產品銷售利潤。

這并不是一廂情愿。目前，派格傳媒的視頻基地已經落地位于河北大廠、華夏幸福運營的大廠影視小鎮，影視主題旅游消費體驗樂園也陸續進駐上海、新疆喀納斯等地。其中，視頻基地是派格傳媒整合各業務的基礎。

孫健君介紹，派格傳媒在大廠影視小鎮的泛娛樂多媒體制作基地近4萬平方米，前期土地、土建由華夏幸福打造，派格傳媒負責多媒體系統軟件及設備的投入和運營。這將是一個4.0時代的多媒體視頻基地，是一個可實現實時拍攝、實時合成、實時播出、實時交互的情境化拍攝棚。

談及這一視頻基地的市場出口，孫健君信心滿滿。“第一代的電影棚、第二代的電視劇和綜藝節目攝影棚已非常常見，‘互聯網+’時代風靡的是網絡、手機視頻等新媒體視頻的系統制作棚，這幾乎是空白。”孫健君表示，僅僅是派格傳媒自身的教育、娛樂化電子商務的視頻制作體量，就已經足夠消化這一視頻基地的產能。

“未來將是視頻特別是短視頻的天下，視頻將成為人們的第一溝通、交易、體驗工具。”孫健君表示，視頻需要有規模化、集約化及體系化的制作基地做支撐，才能有產業化發展的可能。正是基于這個判斷，大廠視頻基地除了服務于派格自身業務外，還將服務于手機視頻、短視頻、VR、AR、MR等拍攝方，為數字娛樂內容的創作、制作、轉傳、直播和存儲，提供系統化、流程化、一站式的服務和保障。

回歸常識 貫通全業態的生態鏈

2016年，中國電影票房增速明顯放緩。孫健君認為，這是產業發展從低速、高速到過速之后的結果，2017年中國電影市場將回歸均速，因此現在也比任何時候都需要系統引進、借鑒好萊塢的產業運營體系，摒除之前的資本概念浮夸之風，回到產業運營常識。

盡管在轉型之路上已經大踏步邁進，孫健君表示：“電影板塊始終是派格傳媒業務的‘皇冠’，是能夠瞬間閃亮的‘焰火’，而視頻則是轉型的根本。”目前，派格傳媒旗下的派格影業已積累優質IP近40個，已系統開發并在近兩年陸續開拍的影視項目有15個，正全面布局并系統實施中美韓國際化全球運營。

“國際化”一直是派格傳媒的運營秘籍，好萊塢的大制片運營體系早已深入其骨髓。通過四五年時間的積累，派格傳媒已為中美電影合拍項目開發基金儲備了12個合拍項目，并就第一批項目的系統開發與多位好萊塢頂級制片人、導演、編劇達成合作意向，項目包括《世界邊緣》《最強大腦》《黑神駒》《史迪威將軍》等。

“中國故事、世界講述、國際發行”將成為這些合拍電影的核心基因。“例如，基金第一批開發項目中的傳記題材人文電影《史迪威將軍》，就是取材二戰中美國史迪威將軍與中國軍民共同抗擊日軍的故事，開發期由派格傳媒主控，美方制片人已經敲定，均屬好萊塢一線的制片。”孫健君說。

“我們為什么重視和美國的合作?好萊塢電影體系層次分明、格局完善，派格傳媒要做的就是取經、借力、借平臺，最終再分利。”孫健君表示，派格傳媒并沒有向好萊塢六大巨無霸電影集團看齊，而是希望成為像第二層30多個以制片人為核心的電影開發運營公司一樣的中堅力量，不求最大，但是每年能夠主導運營出3到5部的優秀品質電影。

“中國電影行業最缺的就是尊重電影藝術、市場、投資規律的中堅力量。當下急需系統性地解決問題，而不是以點帶面、碎片化修復的時候。”與此同時，孫健君也不忘其整合之夢。“在操盤電影項目的同時，派格傳媒也謹記自己并不是一個電影運營商，而是泛娛樂整合運營商，手腳并用，在做電影的同時，也將會展、演出、電子商務業態貫通其中。”

在孫健君看來，文化產業的盈利模式來自三大方面：內容、廣告和產品消費，前兩者的總收入加起來還不如產品消費的零頭。“文化產業的核心價值應是孵化、引流、引爆產品，增加產品的附加值，形成消費趨勢。”因此，派格傳媒轉型的真正目的，也正是線上以視頻引流，線下以展演互動，為產品引流、引爆體驗，激發購買欲，而并非簡單的影視植入。

這將是派格傳媒自身盈利模式的巨大轉變。“派格傳媒將通過與資本、產業基金合作，搭建出一個O2O(線上到線下)平臺，做真正的泛娛樂電子商務。我們將和設計師、廠家、編導演共同謀劃，將娛樂作為產品營銷的引爆器、孵化器，深度發掘文化產業的附加值。”孫健君表示，內容的剩余價值將比內容本身擁有更大的市場空間，派格傳媒想做的就是將這一過程平臺化運作，其中，派格傳媒除了搭建平臺外，主攻娛樂引流，坐享分成。

為此，派格傳媒一直在努力“挖地基”，其儲備已經到了一個臨界點，各業務板塊能否貫通，將是其泛娛樂王國能否起飛的關鍵。“派格傳媒今年將進入高速建設期，我們的目標是收入8億元、凈利潤1.5億元。”

在內容附加值的探索之路上，派格傳媒不是第一家。其轉型之路看似業務全面鋪開，但并非一家重資產企業，更像一家平臺化運營公司。“在融資手段上，除了中美電影合拍項目開發基金，我們目前正在和產業基金、項目投資基金、股權并購基金進行全方位的合作，同時我們已全面啟動國內A股上市的籌備工作。”孫健君說。

來源：中國文化報 責任編輯：林思喆