創業離不開資金。有關數據顯示，目前國內從管理基金數量看，創投基金只占到5%；從管理資金規模看，創投基金規模占比也僅為5.58%。

近日，在北京大學文化產業研究院主辦的第15屆峰火文創論壇上，與會嘉賓就“文化產業創業與投融資”主題各抒己見。創業者如何練好“內功”，如何改善當下的投資環境等均成為熱門話題。

創業者應練好“內功”

北京大學文化產業研究院副院長、北京峰火文化創意中心主任陳少峰結合其對于創業趨勢的研究與把握，為創業者通俗地解釋了他眼中的“商業模式”“產業鏈”和“多元化”等概念。

陳少峰認為，“邏輯性+體驗性=好的商業模式”。商業模式無疑是資本追逐熱點和做投資決定時的重要參考。邏輯性是指商業邏輯。他以北京小劇場為例，很多小劇場是戲劇“同好者”的“烏托邦”，但稍多些投入就超預算、沒利潤，所以不是好的商業邏輯。體驗性則代表著好玩、好看、好用，帶有溫度與感情的產品，才最具用戶黏性。

陳少峰建議創業者從“落點+模式”進行產業鏈探索。全產業鏈是當下許多企業的目標，但產業鏈打造并非憑空而來，需要通過一個落點的深耕，加以模式的復制延伸開來。“建議很多創業者從一個業態入手，把一個行業研究透徹再進行跨界。”至于業務多元化，陳少峰認為“互聯網思維+跨界融合”，應成為眾多創業者的首選。

“天使投資一個很重要的落點就是投對團隊。”陳少峰還建議創業者樹立企業家精神，包括直覺、激情、創新、個性等。直覺即企業家的洞察力，無比重要；而從無到有去創辦一個企業，本身就需要巨大的激情。另外，“文化產業從‘可復制’視角看叫產業，從創新創意角度則叫文化。”他說，文化創業者應該始終保持激情和創新精神，國際上眾多成功的風險投資都是因為企業家很厲害。

作為“軟銀”曾經的執行董事，付巖是致力于推動中國文化創意產業發展的一名先行者。他認為在文化創意產業里面最關鍵的詞是“創意”，在進行商業化時創意將會發揮無窮無盡的魅力。未來一切行業都是創意行業，沒有創意無法引起別人的共鳴，無法真正走入人的精神世界。“文化創意產業的本質是精神商業。”付巖說，精神商業取代功能商業是不可避免的趨勢，創業者們需要用工匠精神去考慮問題，走以人為本、回歸本原需求的思維方式。

創業投資環境不容樂觀

與創業者息息相關的是創業投資，服務于創業初期的投資按階段分屬于早期投資，主要由天使投資和創業投資組成，服務于種子期企業——只有構思、概念或只有創業者、技術專家，沒有管理人員，或產品原型未開發階段的創業者，也服務于啟動期的企業——完成企業計劃產品原型，但在測試中，擁有管理隊伍，產品準備上市等階段的企業。

然而國內的創業投資環境卻不容樂觀。8月4日，由北京創業投資創新服務聯盟舉行的第一屆會員大會上，中國證券投資基金業協會秘書長賈紅波揭示了一組數據，一方面代表著我國創投行業市場空間巨大，另一方面也印證著創投力量的不足。

據介紹，國內創投行業目前正處于快速上升時期。截至8月初，在中國證券投資基金業協會備案的私募基金管理人有16478家，其中創投基金為1163家，占比為7.06%；從管理基金數量上看，私募基金36832只，創投基金為1840只，只占到5%；從管理資金規模計算，私募基金整體備案規模為7.5052萬億元，創投機構備案規模為4186億元，基金規模占比僅為5.58%。目前天使、VC投資和并購基金相比于PE基金顯得比重較小，股權投資領域呈現出中間大、兩頭小的局面。

在采訪中，陳少峰也列舉了創投界的幾種現象：一是天使投資、創投類基金很少；二是國內投資界缺乏長期投資和風險投資概念，國內大多基金退出周期為3至5年，一些企業剛要步入快速成長階段他們卻跑了，以BAT為首的一些互聯網企業，背后大股東都是老外，這是很可惜的事情；第三，很多投資公司不愿意承擔風險，已經失去風險投資的本貌。比如，很多基金都要求跟投資對象簽訂對賭協議，如果投資對象業績沒達到指標就會收走更多股權；另一些基金則干脆要求利潤保底，如果約定周期內企業利潤達不到要求，就要企業掏錢或股權進行補償，從某種意義上看更像發放高利貸的公司。

“現在活躍的基金都是從A輪投資開始的，大多都集中于企業上市前的最后那個階段。”陳少峰說，從投資回報比看，現在基金也都趨于穩健型、融資型的投資，回報率并不高，但依靠的是資金量大、換取足夠股權后帶來的利潤。“從目前看，創業者不能盲目跟風，投資界也應該轉變理念。”他說。

呼吁建立“三創機制”

“呼吁創投界建立一種‘三創機制’，推動國內創業環境走向更高級的形態。”陳少峰說，文化企業在初創階段，必須擁有創業+創業投資+創業輔導，以提高眾創成功率。國內現在主導“大眾創業，萬眾創新”，創業者們蜂擁而至，另外兩條卻嚴重不足。如果擁有“三創機制”，有創業理想的大學生馬上可以進行；不然的話，大學生要先進入社會工作，積累經驗和資源后再涉足創業。

同時，國內現有的眾創空間，大多從本質上不具備投資和輔導能力，因為里面根本沒有配備創投機構和孵化輔導機構。很多眾創空間甚至是從原先的文化產業園區改名換姓而來。

以騰訊系的眾創空間為例，騰訊通過開放自身成熟的全平臺資源，搭建聯合辦公場所和第三方服務平臺，打造融資、人才、培訓、媒體等機制，幫助企業解決創業所需的人力、資金、資源、成長等要素。有些城市開辟的騰訊眾創空間，則是凝聚某一與騰訊有業態相關的上下游公司和創業者，這些公司與騰訊的業務能發生融合共鳴。

陳少峰也認為，國內應當涌現不同主題的眾創空間，即基于某種業態，吸納業態相關的創業者入內，由深諳該業態的前輩機構做輔導，引入在該領域富有經驗的投資機構。“所謂創業投資和輔導，需要在資金之外能給創業者介紹資源，所以最好都是在特定領域有經驗的機構。”

來源：中國文化報 責任編輯：林思喆