中國平潭·企業家科學家創新論壇特刊

　　創新驅動國家戰略之下，作為改革前沿陣地，福建正在積極破題,而E30是急先鋒。

　　福建企業家不缺探索、求變與創新的精神。1984年3月23日，福建55位廠長、經理聯名上書，呼吁為企業“松綁”放權，推動了中國經濟體制改革。30年后的2014年5月，福建省30名企業家再次以《敢于擔當，勇于作為》為題致信習近平總書記，呼吁“權力做減法、服務做加法”。

　　在求新求變精神的推動下，福建企業在科技創新推動產業轉型升級方面正闊步向前。從專利申請數據來看，2013年福建全省專利申請受理53701件、同比增長25.55%，高出全國平均增長9.65個百分點。2014年，這一水平繼續保持并小幅上漲。福建正逐步邁向專利與創新大省行列。而E30又是福建企業創新求變的代表與中堅力量，他們的創新精神如何表現?創新模式、路徑有何特點?

　　科學技術創新，E30的生命力

　　“技術的創新對企業來說代表著生命力。”福耀集團董事長曹德旺的一句話，道出了E30對科技創新的重視程度。

　　從一家總資產僅627萬元的小企業，到如今躋身世界汽車玻璃行業四大家族之中，福耀玻璃工業集團堪稱以科技創新推動企業發展的典型。2005年之后，福耀開始了從設備、工藝、產品、產品技術、設計技術、前沿技術研發等六個方面的科技創新。曹德旺介紹，早期，福耀不惜一切代價，高價引進制造設備。此后，成立了機械制造部，投入巨資，研究消化引進先進技術與設備，培養了一大批專業設備制造人才。在此基礎上，進而根據汽車玻璃生產工藝的發展趨勢開發出了多種新設備。這種造血機能，有力地保證了福耀集團在國內同行業保持生產設備的領先性，構成福耀在國內市場的競爭優勢。

　　“比如由福耀自主研發的快速連續鋼化爐技術，光學滿足配套汽車玻璃的要求，玻璃曲率可任意方便調節，操作簡單，設備造價便宜，彌補了國內空白，處于國際先進技術行列，適應了國際汽車玻璃產業結構調整和國內汽車玻璃市場需求擴大的發展趨勢，為國內玻璃企業提供了廣闊的市場發展前景。”此專利技術設備在整個福耀集團每個制造部都有專門生產線，轎車邊窗和三角窗80%以上都在該設備生產，生產能力是其他國產設備的6-8倍，能耗下降20%，總成本可降低30%。

　　福耀在發展過程中不斷加大投入，進行前沿技術的研究，已有多項技術轉化為成果，投入市場，并申請了多項專利。“現在汽車設計對外觀和功能的要求越來越高，玻璃不僅僅只是透亮，還要更加功能化，甚至智能化。” 曹德旺表示。

　　據悉，目前福耀申請的中國專利已有164項，授權使用專利技術達到109項，取得了較高的市場占有率。

　　福能集團也是科技創新的主力，董事長林金本表示，集團致力于按照“產學研要聯合”的創新要求，提升產業技術水平。2014年至今，集團已先后與廈門大學能源研究院、中科院海西研究院和福建工程學院等建立了長期的科技創新、人才培養合作機制;投入2000多萬元，實施集團信息系統建設，借助現代信息化手段推動了管理的全面變革;2014年全年共新增國家新型專利技術5項，其中，打造新型建材固廢綜合利用研發平臺，取得大理石粉做電廠脫硫劑等6項研究成果并申報國家發明專利;民爆公司獲得高新技術企業稱號，發明國內首創內外編碼一體化工業雷管，每年可望增收5000萬元。

　　以鴻博集團、世紀億發等為代表的E30聯盟中的民營企業，也積極踐行科技與產業創新。

　　鴻博集團的前身是一個資產豐裕的家族企業， 1999年放棄了經營多年的外貿業務，轉型進入高端印刷業。依靠創新，鴻博集團首創了有獎發票，并連續突破了發票印刷“多機總控” “瞬間烘干” “無序布獎”的一系列技術難題，成為行業佼佼者。2005年鴻博集團又從印刷業向LED行業挺進，在LED關鍵專利技術被飛利浦等五大國際巨頭聯手控制的情況下，與清華大學等高校聯合組建福建省LED產業研發中心，獲得76項專利技術，集團以項目研發帶動企業發展，產品暢銷世界90多個國家與地區，從而贏得市場話語權，也贏得國際同行的尊重。5月27-28日，萬鋼部長帶隊，尤玉仙作為中國私營企業代表參加了第六屆清潔能源部長級會議(CEM6)。

　　鴻博集團還將通過聯合組建產業技術研究院、技術轉移平臺、創新資源虛擬網絡等方式，促進各方聯合轉化創新成果，加強產業價值鏈上下游的合作，加速國際高端半導體照明創新資源在鴻博光電園和國際創新園集聚。

　　世紀億發集團董事長林積鑾稱，經過市場調研和摸索，截至目前集團已投入3.3億元用于世紀電纜二期技改，創新產業規模，創新的生產工藝獲得18項國家專利，其中自主研發的新型稀土鋁合金電纜與銅纜對比壽命延長10至20年、對比價格降低30%;利潤率由原來的5%提高到現在的30%，預計2015年產銷比2014年翻一番。

　　管理體制創新：持續發展的動力

　　高度重視科技創新之外，不斷創新和完善企業管理體制也是E30企業家的關注重點。

　　“中國企業特別是國有企業的轉型升級和新時期改革，離不開管理體制的創新。”福建省電子信息集團原董事長劉捷明表示，從國有企業來看，股權多元化、機制市場化、責任契約化、經營國際化、隊伍職業化是未來幾年內管理體制改革推進的方向與重點。

　　資料顯示,電子信息集團是福建省電子信息產業的龍頭。集團一級全資控股企業18家(其中控股上市公司2家)，參股企業14家，二級企業43家，全資控股企業員工1.5萬人，參股企業員工近萬人。截至2014年底，集團總資產114.5億元、所有者權益總額50.5億元、銷售收入109.5億元、利潤總額7.68億元、納稅總額4.93億元，比上一年均有大幅增長，連續4年績效指標居于省國資系統上游。

　　向市場看齊的體制改革，是劉捷明尤為重視的一項內容。劉捷明當年努力推動了福建電子信息集團的現代企業改制，時至今日，其下屬企業80%實現了股權多元化，其中引入外資的企業占30%，骨干員工持股的企業占30%，其余為與民企合資。有了股權多元化的基礎，福建電子信息集團又推行了行政管理向法人治理結構的轉變，內部稱為股權代表制度。

　　福耀集團董事長曹德旺則在福耀集團大刀闊斧推行事業部制，將塔式管理改成扁平式管理。推行扁平式管理后，整個公司只有二人在指揮，即集團首席總裁和子公司總經理，子公司各部門接受集團培訓，直接向子公司總經理負責，這一管理形式大大加強了集團的決策執行力; 與此同時，集團推行目標管理。進行計劃、統計、分析、評估、糾正，全過程的監控，配合目標管理，公司實施了嚴格的考評辦法。“如此扁平式管理，實現了權責分明，既有集中又有獨立自主，既體現集團優越性，又保證了各自的積極性。” 曹德旺表示。

　　福能集團也在按照“管理要綜合”的創新要求，全面推進管理機制創新。董事長林金本談到，集團推行立體化、多層次、全方位的綜合治理，大到戰略管控、產供銷、人財物，小到資產清倉利庫，全面診斷對標，解決管理“短板”，為企業發展創造良好的基礎條件。近3年，福能集團強化對標提升，引進先進管理模式，全面梳理內控制度和管理辦法60多項，形成了高效、標準、可復制的管理體系。目前，集團正大力推進信息化創新和深度應用，進一步優化固化業務流程和工作程序，促進企業規范管理、創新管理、科學管理。

　　福州順邦國際貿易有限公司的管理創新亦不遜色。順邦人資總監肖丹表示，2015年，企業的核心戰略是向管理要效益。主要包含企業內部流程再造、人才引進及人才激勵等方面。其中，企業內部流程再造是指以流程優化、提高效率、減少內耗為指導思想，明確核心部門的輸入輸出標準，比如生產供應鏈系統手冊、營銷系統手冊、財務系統手冊等優化梳理，進一步規范企業內部管理系統標準，沉淀經驗，打造企業核心競爭力。

　　業態創新：資源整合創造未來

　　新的歷史時期，新的機遇與挑戰。“不懂跨界的企業是沒有未來的。”劉捷明在接受企業觀察報記者采訪時說，“企業家就是要學會看未來，要解決過剩時代企業生存發展的問題。”

　　面向未來，集團管理層已提出了“跨界、跨海、跨越”的“三跨”發展戰略——跨界，即拓展產業方向，輻射制造業、信息服務業、信息產業供應鏈、工業置業和金融等五大板塊;跨海，即到香港募資，到臺灣辦廠，然后布局東南亞市場，最終在歐洲市場塑造品牌，占領市場，在美國發展技術、招募人才;跨越，在2024年發展成為千億企業，也就是每年要增加一百億元的銷售收入。

　　福建電子信息集團還有一個顯著的特點，是資產經營與資本經營的結合。在劉捷明看來，單做產業實在太累。“資源整合能力是我們的核心競爭力。”

　　福能集團董事長林金本秉持相同創新思路，按照‘產融要結合’的創新要求，福能集團將下大力氣提高資產證券化率。要實現“打造千億集團”的戰略目標，僅靠企業自身積累滾動發展遠遠不夠，首要便是推動產融結合。2014年，福能股份的借殼上市打破了福建省屬企業10余年以來的“上市荒”。不到一年時間，福能就成功完成了集團電力資產借殼福建南紡上市，成為控股股東。上市后，國有資產大幅升值，增值率96.5%，集團資產證券化率大幅提高到約40%。

　　2014年，福能集團金融產業快速拓展，新成立了福能保險經紀公司和股權投資公司，在香港設立福能武夷海外發展公司作為境外融資平臺，企業現有財務公司、期貨、融資租賃、保險經紀、擔保、基金管理等金融業務，集團資產證券化率迅速提高,金融產業利潤從2012年的1.8億元猛增至2014年的近8億元。林金本表示，下一步，集團將繼續推動融資租賃、金友期貨等企業在新三板的掛牌，進一步提高資產的證券化水平。

來源： 責任編輯：楊英180