提起“煤老板”，人們的印象總是“錢多”。近年來，文化產(chǎn)業(yè)確實涌入了不少財大氣粗的煤老板投資者，他們或是為了附庸風雅，或是為了捧星捧角，或是為了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。總之，他們的進入給這個行業(yè)帶來了一股強大的氣流，讓這個行業(yè)的變化與煤老板產(chǎn)生了千絲萬縷的聯(lián)系。

　　投資影視 是對還是錯?

　　2012年3月，杭州雅緣影視制作公司(以下簡稱“雅緣影視”)董事長陳衛(wèi)民因為投資失敗，迫于債主討債壓力而自殺。這位身價不菲、擁有澳門賭場股份的煤老板曾經(jīng)顯赫一時，他的自殺在業(yè)界引起了軒然大波。

　　2010年，雅緣影視成立，專注于影視制作業(yè)務(wù)。而此前做了十幾年進出口生意的陳衛(wèi)民，對影視行業(yè)幾乎一無所知，雅緣影視成立后的第一個項目就是請朱孝天、黃圣依拍攝電視劇《沒有承諾的愛》。但這類青春偶像劇播出平臺很有限，市場需求不大，因此，這類劇作并沒有使雅緣影視如陳衛(wèi)民所想一炮而紅。他只顧拿錢一頭栽進去，不管有沒有原創(chuàng)劇本，依然一腔熱血地堅持投資拍攝。由于其投資拍攝的影視劇不賺錢，再加上好劇本欠缺，團隊成員也不夠?qū)I(yè)，雅緣影視的經(jīng)營逐漸陷入了困境，公司的發(fā)展遭遇瓶頸。在陳衛(wèi)民自殺前，公司所欠外債已達上千萬元。

　　其實，陳衛(wèi)民也對公司的未來有過美好的憧憬，他曾經(jīng)制定過“一三五”戰(zhàn)略規(guī)劃：雅緣影視計劃每年投資制作6部有社會影響力的優(yōu)質(zhì)電視連續(xù)劇;3年內(nèi)將公司打造成行業(yè)內(nèi)享有盛譽、有社會影響力的影視文化傳播集團;力爭5年內(nèi)在資本市場上市，實現(xiàn)集團規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、資本化運營。

　　但是，商場如戰(zhàn)場，在現(xiàn)實面前，這些美好的理想都化為泡影。據(jù)統(tǒng)計，僅2010年一年，浙江就成立了121家影視公司，雅緣影視只是其中一家，競爭的激烈可想而知。而到2011年，電影行業(yè)的投資總額少于2010年，資深電影人認為這是“煤老板”受傷退場的信號，“前邊有10個煤老板進來，賠出去9個，周邊的幾百個煤老板就都不敢進來了。”

　　花錢買角 只為捧女朋友

　　關(guān)于煤老板投電影有這樣一個令人啼笑皆非的段子：“有煤老板曾找到我，說我可以投資你的藝術(shù)電影，拍什么內(nèi)容我不管，但一定要讓我女朋友做主角。”

　　電影行業(yè)的這種投資怪象讓演員、導演們深惡痛絕，不諳影視的煤老板，拍出來的電影能不虧嗎?其實，煤老板的目的也許只是想跟女明星吃飯，想讓自己的女朋友演主角，他們的目的就達到了。而且，煤老板身價動輒十幾億元，賠個幾百萬元根本不傷皮毛。

　　不過，圍繞“煤老板”的爭議雖多，但在“煤老板”進軍電影業(yè)的幾年里，中國電影卻迎來了前所未有的大發(fā)展。如萬達集團、恒大集團起初都是通過房地產(chǎn)起家，隨后又建立子公司轉(zhuǎn)投影視。原本生產(chǎn)鋼絲繩索的巨力集團，也在楊子的帶領(lǐng)下成立了巨力傳媒，在影視業(yè)做得風生水起。

　　多元路徑 拓展旅游動漫演出

　　其實，還有一部分煤老板并非人們想象的“錢多，人傻”，他們也有自己的長遠規(guī)劃。或是為積累相關(guān)資源，或是嘗試公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在文化產(chǎn)業(yè)版圖的布局上，除了影視，還有很多煤老板開始涉足文化旅游、動漫游戲、演出等領(lǐng)域。

　　在山西孝義，煤老板聯(lián)合投資5億元開發(fā)石樓重點旅游項目，清徐煤老板投資2億元試水動漫游戲，運城煤老板投入1.5億元開發(fā)李家大院景區(qū)，朔州煤老板投資3.9億元開發(fā)雁門關(guān)風景區(qū)。在山西省新成立的30多家4A級景區(qū)中，以煤焦企業(yè)為投資主體的景區(qū)數(shù)量就占據(jù)半壁江山。

　　此外，一些煤老板開始嘗試將煤焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)。山西三佳集團投資建設(shè)的綿山風景區(qū)，便是煤焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)的一個成功案例。目前，山西省大批民營資本注入文化旅游產(chǎn)業(yè)，特別是煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)入文化旅游產(chǎn)業(yè)的項目與資金源源不斷，走出了一條煤炭資源型地區(qū)加速發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)的新路子。

　　還有一些煤老板出資組建了晉劇團，元寶灣煤業(yè)有限公司是當?shù)剌^大的民營企業(yè)，其組建的劇團已聘請了省內(nèi)20多位有影響力的晉劇演員，可以演出《下河東》、《游西湖》等24部傳統(tǒng)晉劇劇目。該劇團表示，他們將用3到5年的時間把該劇團打造成有一定影響力的劇團。

　　點 評

　　投資文化如同投資10年前的地產(chǎn)

　　張鑫(原交通銀行中小企業(yè)信貸部總經(jīng)理)

　　10年前，資金雄厚的煤老板熱衷于投資能源、房地產(chǎn)等暴利行業(yè)，10年后，當這些暴利行業(yè)逐漸褪去了光環(huán)，煤老板們便開始尋找新的暴利行業(yè)。他們找到了文化產(chǎn)業(yè)，以為文化產(chǎn)業(yè)也可以像能源、房地產(chǎn)那樣讓他們一夜暴富，同時，還可以獲取名利與光環(huán)。

　　煤老板的投資大致分為三類：一類是為了捧女主角;一類是為了洗黑錢，將來路不明的資金洗白;一類是想在文化大蛋糕上分一塊;還有一類是影視公司為了拉投資，主動找到煤老板。很多影視公司會成立相關(guān)部門，希望資金寬裕的金主進來投資，碰到有閑錢但又不知道往哪里投的煤老板，就會勸其投一把，一年左右就能收回成本，還能賺一把。尤其在影視領(lǐng)域這樣公開透明的地帶，一部片子煤老板拿走15%，剩下的錢就歸出品方賺了。

　　文化領(lǐng)域的投資風險很大，煤老板的投資一般屬于個體行為，他們有錢了，就想做一點有文化的事情，得到心靈的洗禮。至于其中的對錯曲直已無關(guān)緊要。

來源：中國文化報 責任編輯：林煜炫