前不久，第五批國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)和基地申報工作啟動。面對這一為地方帶來經(jīng)濟增長的新業(yè)態(tài)，多地躍躍欲試，準備申報工作也如火如荼。

　　一邊是“爆發(fā)式”的發(fā)展態(tài)勢，一邊是發(fā)展水平的參差不齊。目前我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)超過萬家，然而絕大多數(shù)園區(qū)卻有“園”無“區(qū)”，有“貌”無“神”，同質(zhì)化、空殼化、候鳥化等現(xiàn)象極為突出，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)活力不旺成為一個引人矚目的問題。

　　文化產(chǎn)業(yè)園怎么建設(shè)才能獲得長久生命力?通過北京尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上海張江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、西安大唐西市等明星園區(qū)的發(fā)展理念和運營模式，我們可以真切感受到文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)生命力延續(xù)的“秘訣”。

　　找準產(chǎn)業(yè)定位：把特色文化資源嫁接放大

　　盛夏的夜晚，來自各地的游客在西安大唐西市文化產(chǎn)業(yè)園觀賞民族的特色演藝，感受著絲綢之路的別樣風情。

　　“文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)不要跟風炒作文化產(chǎn)業(yè)概念，而應(yīng)植根腳下的這片大地，深挖本土文化，尋找自己的產(chǎn)業(yè)定位。”大唐西市集團董事局主席呂建中說。

　　與大唐西市不同，上海張江文化產(chǎn)業(yè)園則植根于當?shù)氐奈幕萍純?yōu)勢。

　　“我們?yōu)槭裁窗褕@區(qū)重點定位于文化科技企業(yè)?這是基于園區(qū)的基礎(chǔ)和特色而來的。”張江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)負責人介紹，該園區(qū)依托張江高科技園區(qū)IC、IT和集成電路產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)展數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)游戲等產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了文化、科技、金融的融合創(chuàng)新。

　　尚8文化集團董事長薛運達對這一理念也十分認同。尚8文化集團在北京共有9個園區(qū)，每個園區(qū)都有著不同的定位，且穩(wěn)定服務(wù)著500多家文化企業(yè)。“其實，做文化產(chǎn)業(yè)要因地制宜，應(yīng)該把當?shù)刭Y源做到60%~70%，把適宜本土的特色文化資源嫁接和放大，這才是文化產(chǎn)業(yè)本土化的出路。”

　　重“區(qū)”輕“園”：為企業(yè)搭建公共服務(wù)平臺

　　“我們?nèi)鍌€人在一間酒吧的閣樓上開始創(chuàng)業(yè)，做原創(chuàng)3D高端動畫影視，2004年進入張江園區(qū)，轉(zhuǎn)眼10年過去了，現(xiàn)在我們離上市只有一步之遙。”談起創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，河馬動畫公司總經(jīng)理徐克很感激張江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的氛圍。

　　像河馬動畫一樣，文化企業(yè)90%以上是中小企業(yè)，都有創(chuàng)業(yè)“陣痛期”。張江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)對此把中小型文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主力軍，在“苗圃-孵化-加速”3個階段支持企業(yè)創(chuàng)業(yè)。

　　很多文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)業(yè)者并不像徐克一樣幸運。這是因為，目前很多文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)仍停留在“租房子，當房東”的階段，并沒有營造出適合文化企業(yè)生存和發(fā)展的土壤。

　　“實際上，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的要點在‘區(qū)’不在‘園’，其核心在于為企業(yè)搭建一個良好的公共服務(wù)平臺。”國家行政學院社會和文化部教授祁述裕指出。

　　如何用服務(wù)吸引文化企業(yè)?薛運達認為，“第一個是做好公共區(qū)域，給園區(qū)的人們提供更多空間，激發(fā)靈感。第二個是園區(qū)內(nèi)的公共服務(wù)平臺。”

　　為服務(wù)入園企業(yè)和人才，尚8設(shè)計家園建立了設(shè)計師聯(lián)盟，入園的設(shè)計師在這里能通過交流更好地認清自我發(fā)展的方向，促進專業(yè)提升與事業(yè)發(fā)展。除了常規(guī)的工商、稅務(wù)、財務(wù)的一站式定制服務(wù)，尚8園區(qū)還為企業(yè)提供政策、產(chǎn)業(yè)鏈、金融平臺三個維度的增值服務(wù)。

　　做“殼”到做“核”：培育涵養(yǎng)園區(qū)文化生態(tài)

　　今年4月，文化部修訂印發(fā)了《國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地管理辦法》，提高了國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地的準入門檻，同時建立了常態(tài)管理機制，完善了園區(qū)退出機制。

　　“文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)要有‘進’有‘出’。目前一些文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)有名無實，變成一些地方發(fā)展房地產(chǎn)的賣點，此類園區(qū)缺少文化內(nèi)涵，盈利模式也比較模糊，此次建立園區(qū)退出機制十分必要。”浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院副總經(jīng)濟師朱李鳴說，當前文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)最缺的還是文化創(chuàng)意和產(chǎn)業(yè)集聚，缺少促進產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的文化生態(tài)。

　　園區(qū)如何培育文化生態(tài)，把企業(yè)的“根”留住?

　　薛運達認為，園區(qū)運營有3個圈層。首先是生存圈，園區(qū)的產(chǎn)品應(yīng)滿足入園企業(yè)的第一生存需要;其次是生活圈，把入園企業(yè)的衣食住行配套解決好;第三是生態(tài)圈，要更深入地了解企業(yè)的需求，幫助入園的文化企業(yè)推廣品牌，讓企業(yè)與企業(yè)之間能交流合作，促成新的商業(yè)機會。

　　中央財經(jīng)大學文化創(chuàng)意研究院執(zhí)行院長魏鵬舉說，培育文化生態(tài)需要一點耐心，對文化產(chǎn)業(yè)這樣戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)，要對內(nèi)容的創(chuàng)造、科技的研發(fā)給予更多的激勵和支持，最終讓企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展融入當?shù)氐奈幕鷳B(tài)，形成一種良性永續(xù)循環(huán)。

來源：光明日報 責任編輯：林煜炫