唐藝森

　　也許是機緣巧合，也許是命中注定，唐藝森的生命中，數字“8”勾勒出一道耐人尋味的獨特“風景”：他是一名80后民營企業家，進入藤鐵工藝行業，經過了8年的艱苦創業，闖出了自己的一片天地，總資產超過了8800萬元。

　　如今，1980年1月出生的唐藝森，與8年前的小伙已經判若兩人，他現任安溪新唐信家俱有限公司董事長、安溪縣政協第十一屆委員會委員、安溪縣工商業聯合會(商會)執行委員。

　　80后，8年，8800萬，從這組數字中間，我們看到了“一直在前進”，而什么是支撐著這組數字一直朝向遞進的力量呢?“激情與沖勁，整合與創新”，唐藝森一言以蔽之。

　　激情創業 富有沖勁

　　唐藝森大學一畢業后就跨入工藝行業，干過車間工人，干過業務銷售，2006年創辦自己的加工公司。幾年來，公司業績幾乎每年都以100%的幅度遞增：2010年納稅360萬、2011年580萬、2012年990萬。放眼安溪，當時對于“產值過億元、稅收近千萬”的企業來說，初辦之時的新唐信公司充其量只是一只“小皮卡”。六年的風雨歷程，新唐信這只“小皮卡”之所以能夠一路順風、持續發展成為安溪縣藤鐵工藝行業的一艘小巨輪，主要得益于“四輪驅動”’：前兩輪是激情與沖勁，后兩輪是整合與創新。

　　在安溪縣一次三級政府座談會中，作為青年企業家代表的唐藝森一開始便總結了自己成功的原因，其中，“激情與沖勁”是不可或缺的基礎動力。對此，他繼續深入解釋，企業家的英文“entrepreneur”，其原意為‘冒險事業的經營者或組織者’。俗話說：不想當將軍的士兵就不是好士兵。

　　從小生長在工藝之鄉――尚卿的唐藝森，孩提時代就耳聞目染了安溪藤鐵工藝的發展與繁榮。大學畢業后，唐藝森在全面熟悉工藝業基本情況之后，就毅然決定自主創業。

　　一開始，唐藝森先從貿易起步，接單外放;慢慢的，再工貿結合，轉入實業;從租賃場地開始，再購買人家的老舊廠房，一年一年，一步一步，盡力擴張，發展壯大。這幾年，除公司日常管理，他把大量時間用來考察市場、拓展市場，每季度至少帶領設計、營銷團隊飛赴一次歐美，或洽談業務，或了解動態。

　　作為一名“80”后民營企業家，正因為8年來自強不息、源源不斷的艱苦拼搏，安溪新唐信家俱有限公司發展成為擁有資產8800多萬元、產權工業用地100多畝、建筑面積6萬多平方米的大型企業。形成了集設計、研發、制造、銷售為一體的綜合型企業。員工人數從最初的10多人發展到今天的500多人，年產值從幾百萬元躍升到目前近億元，納稅額從原來的幾十萬上升到2012年的991萬。2012年公司成為安溪工藝品行業龍頭企業。

　　創新驅動 基業長青

　　這兩年多來，泉州眾多傳統制造業中，哪個行業的出口單價漲得最多?答案是：安溪藤鐵業! 為何安溪藤鐵業出口單價漲得最多?原因就在于當地藤鐵企業紛紛加大對設計的投入力度、向設計要附加值、提升了產品檔次。

　　藤鐵業是安溪傳統制造業，也是該縣出口第一大產業，產品95%以上出口。目前，該縣擁有藤鐵家居工藝企業400多家，藤鐵加工點近3000個，帶動相關從業者14萬人，年出口額近4億美元，約占全國同類產品出口額的40%。

　　新唐信便是其中的標桿企業。

　　“創新是企業發展的源動力!”創業伊始，唐藝森便清醒地認識到，藤鐵工藝行業，門檻低、易復制，創新顯得更為迫切。所以，他一直把創新作為企業生存發展的生命線。

　　針對安溪工藝業技術明顯落后于其他地區的狀況，唐藝森加大了企業技術升級的步伐。從很早開始，他便采取組合拳，努力推動產品結構、原料結構、管理模式、人力資源等方面的整合與創新：為引領市場潮流，公司每年至少拿出8%的銷售額，用于新產品的設計創新;大膽整合國際資源，聘請多名歐美資深設計師和退役的連鎖店“買手”;針對歐美市場，長年研發新產品，近三屆“廣交會”，公司自行研發的新產品接連榮膺主辦單位的“最佳設計”獎，開創了安溪先例;針對近年來歐美市場拓展壓力加大的情況，騰出一支手，著力探索國內市場的開拓尤其是工藝品電子商務的發展;2012年投資1000多萬，率先引進自動化噴涂流水線和噴漆流水線設備，有效解決傳統人工操作效率低下的生產瓶頸，為規?；a奠定基礎……

　　目前新唐信擁有5000㎡展示廳、5大系列專利產品、5000多個不同地域風情的新產品，均居同行業前列。

　　正是源于不竭的創新力，近年來，在整個行業面臨勞動力價格上升、資源價格上漲、人民幣持續升值、行業利潤率大幅下滑等不利局面的情況下，新唐信憑借工藝創新，不斷地提升產品的附加值，堅持走差異化路線，大幅度降低用料成本，不僅安全地渡過了危機潮，而且公司業績逆勢水漲船高。

　　聚集人才 “軟硬兼施”

　　“整合是為了更好地創新!”

　　在唐藝森的創業之路中，激情與沖勁是創業的底氣，創新則為他贏得了市場，而整合則為他贏得了“持續性的市場”。在這其中，優秀人才的整合便成了核心。

　　“許多優秀人才都想來新唐信工作，有的同行也想來新唐信‘挖’人才，但公司在人才聚集上絕對具有示范性的優勢。唐藝森自信十足。據他介紹，為吸引人才，公司在軟件和硬件設施上下足了功夫。

　　在硬件方面，新唐信提供了良好的工作生活環境。凡是外出學習人員，公司報銷車旅費，發放生活補貼;住房分配優先照顧，員工公寓都是統一設計、統一施工，并帶有衛生間、電視柜、有線電視和寬帶插口等設施;豐富員工的業余生活，常舉辦籃球、拔河、猜燈謎等活動，讓員工在公司有家的感覺。

　　在軟件方面，新唐信從領導層開始，十分注重人才培養。公司建立了人才工作領導小組，各部門經理可以隨時提出人才需求申請，經領導小組集體討論形成決議后，吸納所需人才。公司每年舉行四次以上專題研究人才工作的會議，探討引進人才方案。

　　“要實現產值超十億元、納稅超千萬元這個目標，實施企業轉型升級和創新發展是必由之路。”去年產值超億元、稅收近千萬元之后，唐藝森如是說。

　　除了人才整合外，唐藝森還將目光放到了整合延伸產業鏈等方面上。

　　近年來，出口市場的蔞縮與金融危機，很多工藝品類企業舉步維艱。在內外市場形勢艱難時，工藝業如何破冰?“從整合延伸產業鏈入手，創建產品研發中心，擴建生產基地。”唐藝森認為，要及時從單純的貿易型公司轉型升級為集研發制造銷售為一體的綜合型企業，才能提高企業競爭力。

　　唐藝森說，新唐信在企業管理中引進著名管理咨詢機構入駐，輔導企業實施管理創新。“我的實施的績效管理體系，真正做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。”正是在這個的管理機制下，產品質量有人把關，產品標準有人執行，產品合格率得以提高，生產成本大大下降。

　　在激情與沖勁的創業精神鼓舞下，在整合與創新步伐的堅持下，唐藝森信心十足地提出了新唐信下一步的目標：力爭五年之內翻三番，產值突破3個億、稅收超過3000萬。唐藝森堅信，有縣委、縣政府的重視引導、大力支持，新唐信的目標一定能夠實現，安溪藤鐵工藝“百億產值”的夢想也一定能夠實現。

來源：泉州文化產業網 責任編輯：阮李理