據不完全統計，2013年滬深兩市共發生55起并購事件，涉及電影、電視劇、出版、廣告、游戲等子行業，累計資金393.56億元。而2014年并購熱潮更高，以影視行業為例，2014年初至今A股內影視行業并購案接近20件，涉及資金近200億元。

　　文化產業和文化并購都是時下的熱點，然而這些頻密的并購事件中，究竟是否理性，潛藏著哪些未知的風險?記者近日采訪了為文化企業并購提供法律咨詢服務的大成律師事務所高級合伙人宋云鋒。

　　文化財富：文化行業兼并重組加快，有同行業并購，也有跨行業并購，你認為其中是否存在盲目和非理性的投資?

　　宋云鋒：近幾年，我國的文化消費增長需求巨大，自然對文化企業提出了更高的要求，如何生產出更好的文化產品和提供好的文化服務，這都需要文化企業不僅加大創意內容的創作，也需要更大的平臺、渠道、技術支撐以及資本的運作。而并購是文化企業做大做強的必然選擇。

　　當前興起文化企業并購熱，我認為盲目性的投資較少。大家看好這個行業，目前的并購大多是理性的，文化企業和其他想進入文化領域投資的企業都有發展需求，因為不管是跨行業的并購，還是同行業并購，對一家企業來說，去收購另外一家文化企業，都是發展壯大企業的一個很好的選擇，短期內壯大了企業的經濟規模，而且能獲得一個專業的團隊、渠道和相關市場，而無需自己再去組建專業團隊，再去開拓市場。

　　再則，并購是優化資源配置的一種有效方式。這些年，國家鼓勵企業跨行業、跨領域、跨所有制兼并重組，也和我國加入WTO有關，我國市場對外開放，我國的文化企業競爭力較弱，規模也不夠，通過并購做大做強文化企業是一個必然的選擇。

　　文化財富：企業并購后，如果沒有實現預期的目標，大概會是什么原因導致的?

　　宋云鋒：文化產業的發展核心是內容，文化企業前途最終掌握在經營者手中。并購完成后，在人才的使用和激勵方面可能會面臨著整合，需要很好的相互磨合。文化上的整合與規制對并購企業來說是一個很大的難題。文化創意人比較具有個性，在企業經營過程中，如何讓他們覺得是受尊重的，這點很重要。比如，并購合約通常會規定，標的公司的創意團隊要保留5年，5年內，團隊成員不允許離職。那5年后怎么解決?要想留住原有的創意團隊，需要有一個很好的激勵機制。

　　文化財富：總的來說，文化企業在并購過程中可能會遇到什么樣的問題?要解決哪些風險?

　　宋云鋒：一是對文化企業的估值較難，目前文化企業的估值普遍較高，很多文化圈外的投資人難以理解。

　　二是并購完成后的整合問題。并購雙方各種不相融、達不成共識的矛盾可能會使企業經營不能達到預期。要及時消除并購雙方文化、社會背景、市場環境有差異，及時調整和優化管理模式和運行體制。

　　三是企業的定位問題和企業的特色。現在文化并購大多都在完善上下游產業鏈，都在講規模經濟，都想成為巨無霸文化企業。那么如何去進行差異化競爭呢?

　　四是體制和法律上的風險。2011年至今，因體制制約，國有文化企業參與并購的熱情并不高。從法律角度講，企業參與并購，信息披露要及時準確和真實，這可大大提高并購的成功率。作為并購方，必須對目標企業的各種財務報表以及賬外資產、無形資產進行嚴格的審查，避免抽逃資金和資產流失。

來源：中國文化報  責任編輯：林煜炫