大手筆投資教育 為了造福鄉里娃

　　“這造福了村里的孩子。”校長廖獻文聽到同行人的這句話呵呵笑了起來，“村里一年只有3、4個學生。”

　　一個小山村為何辦起了如此規模的學校，這背后的故事要從老黨委書記蘇新添說起。

　　1980年，美嶺還是一個人均年收入只有70元的貧困小山村，沒有通電，也沒有公路。在外做生意的蘇新添回到家鄉，當他看到家鄉現狀后十分難過，于是決定留下來改變家鄉。火電站、膠合板廠、紙箱廠、水泥廠……，蘇新添帶領著村民在美嶺辦起了企業。到1995年，美嶺村創辦的集體企業“美嶺集團公司”正式創建，集團旗下擁有了美嶺水泥有限公司、美嶺人造板廠等多家企業。到2013年底，美嶺集團有限公司擁有固定資產30多億元，員工8000多人，上繳國家稅金7600多萬元。村集體企業發展起來后，村民實現了就業，靠著工資、分紅等收入，也走上了致富路。

　　美嶺毗鄰安溪、大田、漳平，這一帶山區連片，有數十萬農民，但卻沒有一所初高中完整的中學，孩子只能遠赴百里之外的縣城求學，很多貧困生失學、輟學。為此，蘇新添決定在美嶺辦一所完全中學。

　　這所村辦公立學校，基礎設施不需要政府投入，甚至連后勤職工的薪水都由村里承擔。“不包括基礎設施，就是獎學獎教，薪酬這塊，一年至少要投入1000萬元。”村黨委林副書記介紹。

　　“現在村集體企業賺的錢，最大的投入就花在學校上。今年還計劃要修建運動場。”美嶺村黨委林副書記說，除了在教育、醫療方面的投入外，從2001年6月開始，村里給老人發養老金，養老金標準從最初的每人每月250-300元，到現在每人每月800-1200元。除此之外，逢年過節，村里還會給村民發過節費。

　　“讓美嶺人幼有所教、病有所醫、老有所養。”在蘇新添看來，一個人富不是真富，只有群眾都富了，才是真正的富。

　　專家把脈美嶺可持續發展

　　 品牌要走出大山

　　大山里的學校之所以能夠發展起來，是因為背靠著美嶺集團公司。學校的命運與企業的發展息息相關。

　　美嶺要可持續發展，就需要村集體企業成長為長壽型企業。著名經濟學家、中國人民大學資深教授、博導鄧榮霖介紹，美嶺是一個村，也是一個企業，美嶺村致富的起點是一個好的帶頭人根據市場需求創辦了企業，帶領村民走上了致富路，小山村辦起了大教育。美嶺村要實現可持續發展，關鍵在于企業發展。他建議，美嶺集團公司要加快制定發展戰略，要將企業辦成長壽型企業，經得起歷史的考驗。發展戰略要注重品牌意識，將賦有美嶺特色、文化的產品推廣出去，讓美嶺的品牌走出大山。同時，企業制度要進一步規范，理順公司機構、董事會機構、股東的關系。重視公司人力資源培養，完善人才引進，培訓，激勵制度。

　　福建農林大學馬克思主義學院副院長、教授劉新玲說，大家所憧憬的未來美好的生活，在美嶺已經實現了。美嶺的成功取決于集體經濟，但美嶺在教育等民生問題上解決的很好。“這個小山村讓走出去的人把心留在了美嶺。”劉新玲說。

　　原國務院發展研究中心課題組核心成員、三農政策研究與咨詢專家李春苗認為，美嶺集團公司要延伸產業鏈，優化產業結構，在原有的水泥等產業的基礎上，拓展服務業，農業金融服務業等。“同時，還應該建立傳播平臺，把美嶺的故事說出去。”李春苗說。

　　美嶺模式能否復制?

　　專家稱只可借鑒不可復制

　　美嶺村的今天，得益于村集體企業的發展。在新農村建設過程中，美嶺模式是否能夠復制到其他農村?

　　“在我們永春，只有這一村。” 永春縣委常委、工會主席張金發介紹，這幾年來，永春在推進美麗鄉村建設，但大部分鄉村建設的資金來源主要是財政撥款和村民籌資的方式。張金發說，永春縣也掀起學習美嶺的風氣，但要復制美嶺模式并非易事。

　　經過一番調研后，李春苗介紹說，目前各地新農村建設成效并不明顯，能抓起來的典型不多，但美嶺是一個亮點，是山區新農村建設一個縮影，為全國新農村建設提供了一個很好的借鑒，但美嶺的成功經驗，最關鍵的是有一個帶頭人。鄧榮霖認為，美嶺經驗對全國鄉村建設具有借鑒意義，但這樣的借鑒并不意味著可以用簡單復制，而是應該學習美嶺經驗，然后根據各地實際開展工作。

　　專家們認為，政府不需要去推廣經驗，而是讓各地學習后自由發揮，給他們更多的空間因地制宜。

來源：新華網 責任編輯：林煜炫