原標(biāo)題:原創(chuàng)動(dòng)漫創(chuàng)業(yè)有空間 且行且珍惜
時(shí)下,國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)越做越大,廣州無(wú)疑是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重鎮(zhèn),聚集了大量的企業(yè)和人才。有意創(chuàng)業(yè)的年輕人,如何在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)找到發(fā)展空間?廣州蒼龍動(dòng)漫是一家本土動(dòng)漫公司,其創(chuàng)作的“卡通波羅雞”已經(jīng)成為廣東知名民俗活動(dòng)黃埔波羅誕的“形象代言人”。近日,該公司總經(jīng)理王遠(yuǎn)波接受了羊城晚報(bào)記者的采訪,分享他在動(dòng)漫行業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事和心得。
創(chuàng)業(yè)故事
從電商轉(zhuǎn)型動(dòng)漫行業(yè)
王遠(yuǎn)波是廣東客家人,2005年從私立華聯(lián)學(xué)院畢業(yè),讀的是信息工程專業(yè)。畢業(yè)時(shí),與很多同學(xué)想找一份好工作不同,他直接選擇了創(chuàng)業(yè)。他第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇了做電子商務(wù),投入近2萬(wàn)元推出了自己的電商平臺(tái),主打電子產(chǎn)品和流行服飾。然而,當(dāng)時(shí)網(wǎng)上購(gòu)物遠(yuǎn)不及現(xiàn)在成熟,五六個(gè)月后,王遠(yuǎn)波發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目難以繼續(xù)。
這時(shí),一個(gè)朋友希望和他合作動(dòng)畫(huà)影視項(xiàng)目,王遠(yuǎn)波看到動(dòng)畫(huà)、動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展空間,而且政策也有支持,于是決定轉(zhuǎn)行。正好當(dāng)時(shí)廣州黃埔區(qū)有支持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的政策,于是他的公司就落戶在黃埔區(qū),成為當(dāng)時(shí)廣州比較早成立的以動(dòng)漫為主的企業(yè)。
黃埔區(qū)的波羅誕歷史悠久,能否通過(guò)動(dòng)漫這種新形式,展現(xiàn)新的形象呢?當(dāng)時(shí)區(qū)里有關(guān)負(fù)責(zé)人提出這樣的設(shè)想,王遠(yuǎn)波得知后主動(dòng)請(qǐng)纓,創(chuàng)作出十多個(gè)波羅雞的形象,最終Q版波羅雞獲得認(rèn)可。
創(chuàng)業(yè)心得
做動(dòng)漫“縱橫發(fā)展”很重要
動(dòng)漫行業(yè)創(chuàng)業(yè),機(jī)會(huì)和難點(diǎn)在哪?王遠(yuǎn)波認(rèn)為,作為一種文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),動(dòng)漫形象是具象化的明星包裝,需要很多資源去策劃。沒(méi)包裝就會(huì)不溫不火,而一旦包裝成功,自然身價(jià)百倍。因此,其難點(diǎn)就在于如何宣傳推廣。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本比較低,而且國(guó)內(nèi)一個(gè)好的文化創(chuàng)意很容易被山寨,這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
每年的波羅誕上,卡通波羅雞會(huì)做成公益小飾品,轉(zhuǎn)化為一定的經(jīng)濟(jì)效益。但是廟會(huì)畢竟一年只有一次,王遠(yuǎn)波意識(shí)到,企業(yè)必須“縱橫發(fā)展”,一個(gè)好的項(xiàng)目可以與其他專業(yè)企業(yè)共同進(jìn)行資源整合,從而更有利于做大做強(qiáng)。他圍繞波羅雞做出網(wǎng)站、漫畫(huà)書(shū)等產(chǎn)品,手機(jī)APP、手機(jī)游戲、動(dòng)畫(huà)片也提上日程。王遠(yuǎn)波坦言,僅靠波羅雞是難以支持企業(yè)正常運(yùn)作的,因此他的企業(yè)還參與各種文化創(chuàng)意服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)建議
畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)更需整合資源
王遠(yuǎn)波表示,年輕人還是要充分整合好各種資源,不能單打獨(dú)斗。創(chuàng)業(yè)很重要的是資源和資金,而初創(chuàng)企業(yè)的資源一般非常稀缺,必須借力,因此要學(xué)會(huì)借助別人的資源來(lái)幫助自己。這方面真誠(chéng)很重要,“做人要實(shí)在,要坦誠(chéng),讓別人覺(jué)得你是一個(gè)做事情的人,人家才會(huì)把資源給你”。
此外,創(chuàng)業(yè)首先要選好團(tuán)隊(duì),最初的合伙人至關(guān)重要,只有找對(duì)合伙人,注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),公司才能更快地發(fā)展。同時(shí),需要注意的是初創(chuàng)企業(yè)要懂得控制人數(shù),避免盲目擴(kuò)張,核心骨干只需要十個(gè)以內(nèi),一旦控制好,發(fā)展速度會(huì)很快。盲目發(fā)展就會(huì)導(dǎo)致管理上投入過(guò)多,事與愿違。
初創(chuàng)動(dòng)漫公司成本收益分析人員 最少需要5人左右,包括策劃、市場(chǎng)、動(dòng)畫(huà)制作等投入成本主要包括人工成本、電腦、房租水電等,月成元左右年?duì)I業(yè)額 約30萬(wàn)元左右即可正常運(yùn)作
來(lái)源:羊城晚報(bào) 責(zé)任編輯:林煜炫