齊勇峰：草根創意企業如何順勢成長？
發布時間：2013-05-22 來源：每日商報
上世紀七八十年代，“文化產業”就轉變成一個中性的概念。當時有一個典型的表述：文化是上層建筑，由經濟基礎決定。這個時候，文化就變成一個經濟產業了。我個人認為，文化經濟既包含了文化產業，也有和文化相關的其他內涵，可以理解為文化創意產業。可以說，文化創意實際是對文化產業的一個升級。文化產業是一個內容產業，它的核心是內容，比如出版、書報刊都是內容。而文化創意，外圍層是服務，像網絡服務、娛樂服務，相關層有文化用品、設備和產品的生產銷售等等。
文化產業的發展與傳統產業不同
首先，文化強國一定是內容強國，內容是核心。但我們現在的創新經濟還比較弱，有一些文化產品都是仿制的，自己真正創新的內容較少或者較粗糙，進入國際市場無法跟人競爭。電影《阿凡達》在中國拿了13億的票房，我們能不能也拿出一個節目到美國去拿13億的市場價格回來?2007年，我專門去迪斯尼，把那里上游和下游所有的生產部門、創意部門都考察了一遍。看完了以后，我明白為什么它的競爭力那么強。它最好的一個部門就是夢工廠，看起來不起眼，就像一個舊車間，門口也沒有牌子，但進去以后全是創作人員。而且跟我們的創作人員被分在一個一個辦公室里辦公不一樣，這里面就是個園子，園子中間有一個咖啡廳，周圍還掛滿了各種各樣的半成品設計，你可以在里面喝咖啡、聊天，氣氛非常寬松、非常和諧、非常適合創意的氛圍。
所以說，文化產業的發展與傳統產業是不同的。之前我們搞招商引資，搞傳統產業習慣了，一些負責文化創意的企業也按傳統思路在搞，沒有內容、沒有獨特性、沒有創新活力，自然也沒有在國際上打響的品牌。再從迪斯尼來看，一個很有意思的現象值得企業反思：這次金融危機，不少企業股票縮水達一半以上，而迪斯尼只縮水了30%左右，這是最低的，因為它有價值，所以它就能抗風險。迪斯尼依靠內容，然后做衍生產品、在線產品，把這些產品都做完了，適當地放到樂園里，所以基本上是一個閉合的產業鏈，從上游一直到下游，每個環節都能實現盈利。其實，再仔細看看，迪斯尼店里的東西都是made in China。中國有上千家文化創意相關企業，生產文化衫、箱包、玩具等產品，為什么不能形成這樣一個閉合的產業鏈呢?這值得我們深思。
[責任編輯：阮李理]