目前，數字化已經成為媒體發展的大勢所趨，在新媒體的強力沖擊下，傳統媒體尤其是報刊業正面臨新一輪的發展變革，對于傳統的主流媒體來說，想要保持良好發展態勢，就必須加快推進出版、銷售和服務的數字化轉型。作為泉州市委機關報社，泉州晚報社近年來在報業數字化發展的大潮中積極踐行全媒體戰略，積極發展與媒體關聯度高的產業，拓展媒體架構，探索建設報紙和期刊數字化平臺，力爭在條件成熟時實行數字報訂閱。

　　一、泉州晚報社發展現狀

　　泉州晚報社創辦于1985年7月1日，經過28年的發展, 報社從當初單一的4開4版小報到現在已擁有7個媒體和9家經營實體，資產總規模超過5億元。

　　(一)綜合實力穩居全國地市報前列。泉州晚報社是中國晚報協會副會長單位、中國地市報研究會副會長單位，在全國具有較大的影響力，綜合實力一直穩居全國同行前茅，廣告收入連續8年超億元。2012年，報社總收入3.8億元，其中本級收入2.51億元，同比增長10.3%，均創歷史新高，總收入增幅居福建省地市報首位。

　　(二)初具準集團化架構。泉州晚報社現擁有“五報一網一刊”，分別為《泉州晚報》、《東南早報》、《泉州商報》、《香港泉州報》、泉州手機報、泉州網、《泉州人家》雜志。其中，創刊于2012年1月《泉州商報》，是泉州市第一張經濟類報紙，每周發行一期。創辦于2012年1月15日的《香港泉州報》，由泉州晚報社與香港泉州市同鄉總會合作出版，報社通過《香港泉州報》搭起展示泉州經濟、社會、文化和民生等各類資訊的平臺，為廣大旅港鄉親提供溝通載體。

　　(三)多元經營產量不斷壯大。2004年，泉州晚報社組建了泉州晚報投資經營有限責任公司，由報社職工控股。在經營中，投資公司堅持以效益為考核依據，進行公司整頓，建立投資項目評估、論證、決策機制，集中力量辦印務、報刊亭、旅行社、礦泉水、學校等。投資公司成立9年來股東投資回報率累計已達220%，既增強了報社實力，也增強了員工的凝聚力。目前，報社非報經營收入已占總收入的40%，是唯一入選全省十大文化龍頭企業的媒體。

　　二、報社發展面臨的問題

　　泉州市民營經濟發達，經濟總量排名福建省第一，各種要素、市場較成熟，因此泉州也成為新聞媒體的兵家必爭之地，媒體競爭日益加劇，本土媒體發展壯大困難重重。

　　(一)內部環境

　　1.幾個媒體發展不平衡。目前，報社各媒體發展水平不一，只有晚報一家盈利，其他媒體都處于虧本狀態。隨著報社事業不斷發展，出現小馬拉大車的現象，前進步履維艱。雖然報社做了許多努力，也進行了一些改革探索，但成效尚不明顯。此外，在多種經營方面，目前投資公司旗下的10個經營實體中盈利的還不多，經營領域還拓得不夠寬。

　　2.歷史遺留問題制約發展。泉州晚報印刷廠從2009年以來，由于能源價格飆升，紙張、油墨等原輔材料價格不斷上漲，加上設備陳舊、維修費用加大，印刷廠生產成本不斷增加，年年虧損。現在印刷廠部分機器停工，管理混亂，人心渙散，撫恤金都發不出去，再加上資金流動緊張，隨時可能發生債務危機。第三實驗小學經過十多年的發展，已形成良好的品牌效應，但學校面臨的資金壓力日益沉重。學校目前已有1400多名學生，建筑面積卻不到20000平方米，急需適度地擴張，苦于無錢也無地。三實小實行“小班化”的辦學模式獲得了社會認可，但回報周期長，辦學成本高，收費標準無法市場化運作，向相關部門提出調整收費標準，卻未獲批復。

　　3.辦報成本不斷上漲。近年來，隨著紙張、油墨、油價等原輔材料價格的上漲，報社的辦報成本不斷攀升，一年各項支出達2.2億多元。與此同時，運輸、人工成本也大幅度增加，十八大提出收入十年翻一番，這都大幅增加了報社的人力成本支出。為了適應媒體發展需要，報社每年都新招一批記者、廣告人員，這都增加了人力成本支出。

　　(二)外部環境

　　1.泉州地面上的媒體競爭進入白熱化。一是外來媒體的沖擊。泉州市是座新聞富礦，不僅本地媒體很活躍，包括中央、省級媒體及其他地方媒體也看好泉州這塊熱土，有20多家媒體在泉州設立分社、記者站或辦事處，省報在泉州創辦了四家子報，這在某種程度上造成區域內新聞媒體競爭白熱化，特別是個別媒體推動發行、廣告的無序競爭、惡性競爭，破壞媒體生態環境，給本土媒體的生存和發展造成極大壓力。二是縣(市、區)辦報的沖擊。泉州目前超過半數的縣(市、區)自己創辦了刊物，有的縣改變僑刊鄉訊性質，改造成縣委機關報，在各自的轄區內攤派發行、經營廣告，對黨報黨刊的發行和發展造成了嚴重沖擊。

　　2.新媒體沖擊大。當前，報業競爭日趨激烈，報紙廣告在媒體廣告市場比重呈逐年下降趨勢，2012年全國紙媒平均降幅約為15%。與此相對應，網絡媒體飛速發展，網絡廣告呈逐年遞增趨勢。目前傳統媒體還沒有十分有效有為的應對辦法，黨報黨網的發展環境并不寬松，前景堪憂。此外，隨著傳媒競爭的加劇，媒體廣告的蛋糕被切分得越來越細，戶外廣告、樓宇廣告等載體也在不斷分流著廣告源，報業廣告經營的增長空間不斷被壓縮，廣告市場競爭更加激烈。

　　3.相關政策沒有延續性。泉州晚報社屬于自收自支事業單位，要靠自身經營來維持報社發展，而且是納稅大戶，每年納稅2000多萬元。但本地相關部門的一些政策沒有延續性，這讓報社的經營壓力倍增。像今年財政局口頭告知，報社的資產出租必須由開源實業公司與租戶簽約，所有固定資產的出租收入要收歸開源實業公司。如果依照這種模式，一直以來用以生存發展的自主經營收入被收回，報社不僅沒有租金收入，反而還要為出租戶承擔一年200多萬元的水電等物業管理費用，這嚴重挫傷了報社發展的積極性、主動性。

　　三、推動報社數字化轉型的思路對策

　　(一)建立適合報業發展的集團化運營框架。目前，報社“五報一網一刊”及下屬10家經營實體，初步構成了報業集團的框架，但各媒體各環節發展并不平衡、效益參差不齊。下一步報社將探索建立現代報業集團的運營體制，對各媒體實行責任經營，打破各媒體吃大鍋飯、發展水平不一、薪酬待遇卻一碗水端平的局面。建立內部目標考核、成本核算制度，把全年的經營指標分解到各個媒體，計算投入產出比，實行經濟目標與薪酬分配掛鉤。進一步加強成本控制，實行分級核算，動態管理，成本考核，責任經營，既算總賬，也算細賬，既算大賬，也算小賬，建立靈活有效的激勵和約束機制。設立契合報業集團模式的管理體制，既集中調控，統一指揮調度，又能使集團下屬的各單位、各實體獨立運作，保持活力。建立采編、經營、發行、印務、行政后勤五位一體、協同協作的工作機制，形成伸張自如的拳頭優勢，提升整體效能。

　　(二)發展與媒體關聯度高的產業。報社把發展與媒體相關聯的產業，作為經營轉型的重要內容。根據前期規劃，報社今年將在6月份掛牌成立書畫院、東南圖片社、藝術團。其中，東南圖片社項目資金由報社自籌，設有攝影培訓、圖片庫、攝影旅行社、影像制作等經營內容，市場化運作。泉州晚報社書畫院將在泉州晚報社書畫研究會的基礎上加以完善，作為泉州晚報投資有限公司下面的子公司進行運作，以弘揚傳統書畫藝術為目的，開展展覽、交流、講座等活動。泉州晚報社藝術團將引入社會資本參與合作，報社出品牌資源，企業出資，開展禮儀培訓、文藝演出等活動。此外，今年2月26日報社成立了上海文化出版社泉州分社，將以此積極開展對外文化服務，進行原創圖書品牌的策劃和出版、數字出版內容的開發、文化衍生品的開發。

　　(三)籌備興辦社區報。目前，泉州晚報社旗下的《東南早報》在社區新聞方面已有所建樹，“社區新聞助理”、“早報金花進社區”、“最美社區評選”等品牌和活動，已擁有一定的知名度。4月8日，早報已嘗試在A疊開辟“XX社區報”版面，進一步強化社區新聞報道，增強報紙與市民的貼近性。在《東南早報》“社區版”成熟運作一階段后，報社將探索把每期的“XX社區報”增至4個版面，獨立成張，方便單獨印刷和投放。在與部分社區協商合作的基礎上，在部分社區定期出版“XX社區報”，隨《東南早報》在相應社區管轄范圍內定點投放。在“XX社區報”出版后，報社將整合社區報、發行、廣告等資源，做大做強報社產業。如結合報刊亭進社區、發行進社區、經營進社區等，充分利用報社的整體資源，延伸產業鏈條，做大做強多元經營。

　　(四)探索逐步推行數字報訂閱。目前，人民日報、經濟觀察報等國內媒體已開始實行數字報收費，用戶通過銀行匯款、郵局匯款、購買閱讀卡等方式向報刊支付費用，就可以閱讀到所有時間的報刊數字報。這種數字報閱讀方便，攜帶方便，在平面上展示的內容豐富，特別是相對于網站而言，由于報紙具有權威性和影響力，其數字報更有公信力。但也存在一些不足，閱讀不方便，需要借助了電腦、手機等平臺。目前，泉州晚報社正在探索數字報訂閱，完善升級數字報系統，借助網絡傳播這一數字化傳播平臺充分發揮報紙這一紙質媒體和平面媒體的特長，以滿足讀者的需求。待條件成熟后，將開始實行數字報收費，用戶可采取半年、一年等多種訂閱方式，訂費為實體報紙的6至7折。屆時，普通用戶可以通過網絡免費閱讀報社各媒體最近三天的報紙內容，而訂閱用戶則可查閱所有數字報的內容。

　　(五)嘗試將《泉州人家》打造成數字化期刊。2012年，泉州晚報社將創辦于1997年的《泉南文化》雜志更名為《泉州人家》，定位為家庭消費、生活時尚類雜志，覆蓋包括社區、機構、學校等領域，主要立足于服務社會的效益，努力把其打造成服務性強、具有濃厚泉州味道的休閑期刊。除了定期出版紙質期刊外，《泉州人家》也在探索線上線下同時進行整合，嘗試逐步向數字化轉型。首先，與泉州網、泉州手機報聯動，將雜志的目錄、導讀發布于泉州網、泉州手機報，吸引點擊率，增強雜志的影響力。其次，從技術上將雜志推向智能手機、電子閱讀器，尤其是iPad等閱讀平臺，研發出專用軟件提供線上服務。再次，通過數字化的轉型，引進既懂期刊采編又有數字化經營經驗的復合型人才，在激烈的網絡媒體競爭中另辟蹊徑，打造特色化的辦刊之路。待數字化的平臺做大后，將嘗試向半媒體半電子商務平臺轉型，不僅為用戶提供商品的信息和服務功能，還能讓用戶在接受服務的同時亦能獲取知識和最新信息，把期刊的內容、廣告商的信息和線上的體驗消費結合起來，實現期刊服務和贏利的雙贏價值。

來源：泉州晚報社 責任編輯：阮李理