泉州廣播電視臺正式掛牌成立后，在市委市政府的正確領導下，在全體員工的共同努力下，以改革的精神，創新的思路，開拓視野，加快轉型發展，提升了整體實力和競爭力。整合后再出發的泉州廣播電視臺是一家集廣播、電視、報紙、網絡、新媒體集于一身的綜合性傳媒。直面憂患，立足當前，謀劃長遠，我臺將發揮全媒體優勢，形成合力，做大新聞宣傳主業，拓展文化產業，增強創新創收能力，推動泉州廣電產業實現跨越發展。

　　一、我臺產業發展現狀

　　目前，泉州廣播電視臺擁有4套廣播頻率、4套電視頻道以及報紙、網絡等多種媒體。產業包括泉視文化傳播有限公司等，擁有自辦電視、廣播欄目94個，廣播電視等多媒體制作能力強大，大型活動策劃能力突出，數字化、網絡化技術裝備水平處于全國城市廣電媒體領先行列。基本形成了以媒體廣告業為主體，節目內容、平面媒體、新媒體、文化公司等相關產業多元化發展的格局。

　　(一)堅持內容為王，提升產業競爭力。

　　文化產業是一種以內容為王的產業，豐富優質的內容是文化產業立足的根基。廣電產業價值鏈的核心競爭力就是廣播電視的節目內容，幾年來，我臺構建內容豐富的節目框架，為受眾提供權威、全面的新聞資訊，立足本土文化，打造對外、對臺宣傳等文化品牌。通過節目的影響力和品牌的輻射力，帶動經營創收，拓展發展空間，做大做強文化產業。

　　秉持“新聞立臺”的理念，做大做強新聞節目，電視新聞日制作新聞量近200分鐘。充分發揮聲屏報網立體式、全媒體的優勢，打好各項十八大精神宣傳貫徹、二次創業等重大宣傳戰役。立足泉州豐富的文化資源和閩南地域特色，打造文化品牌，提升文化競爭力。根據廣播電視節目特點，改革創新，推出一大批深受群眾喜愛欄目節目。《唐山過臺灣》、《唱歌拼輸贏》等閩南語節目異軍突起，大陸首檔閩南語情景廣播劇《志明與春嬌》受到聽眾的追捧。積極打造對外宣傳品牌。在美國舉辦和菲律賓舉辦了二屆泉州電視周，在美國斯科拉衛星電視臺開辦《中國泉州》欄目。以閩南語頻道、刺桐之聲為依托，加強閩南語節目入島宣傳的探索，《臺灣好滋味》、《安安時間》、《三通俱樂部》等廣播電視節目定期在臺灣本島落地播出。

　　(二)依托內容生產，開拓中下游產業。

　　依托強大的廣電文化內容，在引導輿論、當好喉舌的同時，延伸文化品牌，拓展中下游產業鏈。吸納社會資金和力量，開發中下游產業經營項目和服務。如依托泉州名牌廣播節目《歡喜就好》，成立泉州歡喜就好婚慶禮儀有限公司。去年被推薦參評省文化體制改革文化企業先進單位，被納入中國高端婚禮聯盟。在營銷品牌影響力，進一步延伸產業鏈方面邁出了有力的一步。

　　推動“一頻道一公司”， 即一個頻道與一家媒體公司開展項目合作，探索制播分離。制播分離也是電視傳媒產業化運作的一個重要標志，目的是引入新的經營機制，刺激和提高電視節目的創作，使廣播電視媒體更加貼近市場。都市生活頻道主打節目《泉州財經報道》是我臺的制播分離試點欄目，欄目由我臺和一家廣告公司聯辦。臺里提供辦公地點、機器設備、主持人、責任編輯，公司負責招聘人員并簽定勞動合同、支付工資資金、辦理人事檔案掛靠等。欄目運營模式實行資源共享、利潤分成的經營模式。即由廣告公司負責整檔欄目的廣告經營招商，電視臺負責提供欄目管理生產制作，而后進行利潤分配的運營模式。目前效果顯著，欄目創收從原來我臺自己經營時年創收量近70萬，提升到目前創收額600多萬，經濟效益明顯。

　　欄目在社會效益以及影響力方面也取得好成績。不僅為泉州百姓提供權威財經資訊，還搭建起政府、企業、金融、消費者的溝通橋梁，服務我市經濟建設。《泉州財經報道》通過品牌效應的輻射，延伸產業鏈和傳播鏈，拓展雜志、書籍、網絡、社交圈等中下游產業項目。發起成立泉州本土媒體第一個企業家俱樂部即泉商CEO俱樂部;并與華僑大學工商管理學院聯辦CMBA總裁班，首創本地高校與媒體聯辦總裁班的先例，同時整合欄目和泉商CEO俱樂部、泉商CMBA總裁班等載體的線上、線下資源，創辦《泉商》《泉州財經》DM雜志;涉足創意產業，與皇品微電影策劃合拍微電影《田埂上的夢》，在優酷、土豆網上線不到1個月的時間內就取得了超百萬的點擊率。

　　“置業服務”大型節目《置業連線》同樣采取制播分離制，由我臺和一家文化傳媒公司合作創辦。公司組建專門的采編、運營團隊，并接受泉州臺的監督管理。節目在為百姓提供房地產、家裝、建材、家居信息服務的同時，開辟經營模式，拓展項目服務。依托欄目成立“泉州房友團”，登記會員近萬名，與上千個商家結成聯盟，組織上百場團購活動。策劃參與泉州人居直播節、閩南住交會等系列萬人團購活動，贏得消費者的認可和信任。《置業連線》利用欄目的項目服務和影響力，改變了以往泉州房地產商只重視紙媒廣告的現象，帶動了房地產、家具、建材、裝修等廣告在我臺投放力度，為本臺廣告創收帶來新增長點。

　　(三)經營創收，助推產業發展。

　　廣告經營是廣電媒介最主要的創收方式。我臺以優秀廣電節目和精心打造的電視劇場為基礎，規劃、整合各種廣告版位資源，策劃、設計多種廣告形式，積極開展廣告經營工作。

　　在外部環境比較不利的情況下，我臺千方百計抓好廣告經營創收，廣告業務穩中有增。電視臺完成了廣告部辦公新址搬遷，組建泉視文化傳媒有限公司，探索廣告經營管理新模式。同時，強化創意策劃，成立泉視經營創意中心，與合作單位建立創意戰略聯盟關系，舉辦創意文化節，以創意帶動媒體經營和廣告創收。廣播電臺也基本擺脫了醫療藥品廣告為經營主體的廣告構成，從醫療廣告時代進入了嶄新的汽車時代和私家車廣播時代。我臺較為良好的創收態勢為文化產業的進一步拓展奠定了基礎。

　　(四)“活動營銷”，開啟文化產業發展的另一扇大門。

　　發揮開門辦臺的傳統，凸顯媒體的影響力、創造力、執行力，承辦大型賽事活動、主辦特色活動、拓展活動領域，媒體的項目策劃、執行綜合能力進一步提升，帶動文化影響力進一步提升，活動營銷也成為廣電媒體拓寬創收空間的重要手段之一。

　　組織策劃舉辦了泉州市民營企業“二次創業”大會、創業大賽、異地泉商論壇、金融峰會、人居直播節、國際石材論壇、少兒藝術節、梨園經典劇目演出季，微電影行動、歡樂泉州系列演出、喜迎十八大等系列晚會活動，還策劃組織社區文化節和《新聞廣角》走基層活動，開設小主持人培訓班。這些活動在社會上產生了很大影響，成為我臺促進社會進步、提升自身形象的重要載體，取得社會效益和經濟效益雙豐收。

　　四、目前存在的一些困難和問題

　　第一是體制機制方面。市委常委會賦予了新組建的泉州廣播電視臺更多的人事和財務的自主權，但相關部門配套的政策仍然沒有明確，傳統事業體制的框架還沒有打破，今后如何進一步創新體制機制，不斷深化內部改革，建立完善的法人治理結構和科學的管理制度，推進廣播電視臺從傳統媒體向現代全媒體轉型，還有很多工作需要上級部門的協調和幫助。

　　第二是在隊伍建設方面。廣播電視臺人事凍結已經三年了，缺少新鮮血液的注入，員工隊伍呈現出“老化”的趨勢。目前廣播電視臺還沒有自主招聘權和薪酬管理自主權。隨著事業的發展，廣播電視臺急需增加各類特殊專業人才。由于缺乏用工自主權和事業單位薪酬制度的約束，無法引進特殊人才，雖然技術裝備邁上了新臺階，但人才隊伍建設步伐跟不上硬件建設的步伐，特別是一些重要崗位的專業技術人才和技術能手仍然缺乏;人盡其才，能上能下的用人機制改革和分配制度改革還有待進一步深化。

　　第三是在廣告經營創收面。受到宏觀經濟嚴峻的影響，企業廣告投放意愿下降，有的減少了廣告的投放量，特別是國際品牌的4A廣告，去年廣告投放同比減少30%以上，房地產廣告也大幅度下滑;同時，我們還面臨著中央臺和省級衛視、省臺地面頻道的嚴重擠壓，大量的本地企業廣告流向中央臺和省級臺，再加上廣播電視政策制約，今年的電視廣告整體呈現下滑趨勢，經營前景不容樂觀。

　　第四是在產業發展方面。長期以來，我們更注重廣電的社會效益，重廣電事業發展，輕產業發展。政策上優惠措施不夠，體制上不能掃清障礙，經濟上少有投入，發展步伐緩慢。產業發展面臨資金壓力，文化品牌高投入才有高產出。我們的市場剛啟動，尚需時間培育，產業規模受限，成本較高，發展文化產業，僅憑泉州臺一己之力難度較大。產業發展經驗不足是面臨的另一個難題，要真正接軌市場，大規模投入產業開發，我們缺乏運營經驗的積累，缺乏專業運營人才。

　　二、未來發展思路

　　在媒體競爭激烈的環境里，如何深化廣電體制改革，拓展產業領域，推進廣播電視臺從傳統媒體向現代全媒體轉型，是擺在我們面前必須思考的問題。今后，我臺將繼續發揮媒體整合優勢，更新觀念，加快泉州廣電產業發展，實現戰略轉型。

　　(一)深化改革，加快整合發展

　　目前泉州廣播電視臺已實現兩臺整合的“無縫對接和平穩過渡”。下一步我們將加快資產核算、內部機構設置、定崗定編、人員競聘、規章制度建設等，以確保整個改革工作按照預定的時間表路線圖穩步推進。同時我們還將探索自主能力強、管理科學的體制機制，實現事業和產業發展分開、宣傳與經營分離，面向市場、壯大實力。泉州廣播電視臺三定實施方案(修改稿)已送宣傳部，電視、電臺采用頻道頻率制，對兩臺公共行政部門進行整合，進行專業化分工，并按照“廣電融資、市場運作、創新經營、豐富業態”的要求，根據廣電產業發展需求和市場情況，設立泉州市廣電投資總公司，拓展經營廣電第三產業。

　　推進用人機制改革，積極探索制片人(或準制片人)的欄目運營新模式，創新和落實各項工作的目標考核責任制和激勵機制，嚴格兌現獎懲，實行“能者上、庸者下”的任用機制，促進全臺工作的整體推進。我們將積極與市財政、勞動、人事和編辦等部門溝通，爭取更加靈活的用人自主權，形成能上能下、能進能出的用人選人機制，積極穩妥地處理歷史遺留的人事問題，著手解決制約我臺事業發展的人才瓶頸問題。

　　(二)聲屏報網聯動，做大做強新聞宣傳

　　目前泉州廣播電視臺擁有廣播、電視、報紙、網站四種媒體，無論是內容生產，還是終端傳播和整合營銷，都必須建立一個統一、強大的多功能平臺。我們將有針對性地培養“全媒體記者”，探索新聞“前期采訪一體化、后期制播個性化”的模式，建立“大編輯部”，搭建中央廚房，烹飪全媒大餐。原材料就是記者采集來的新聞素材，大編輯部根據不同的媒體需求和欄目特點，制作出不同類型的菜品，提供給網站、廣播、電視、報紙以及今后即將建設的移動電視、戶外電視等媒體，滿足不同受眾的需求，實現信息的增值傳播。“中央廚房”還有利于形成媒體合力，增強輿論引導能力和品牌的號召力。目前，已建立了廣播電視新聞聯席會制度和新聞播出文稿共享系統，并實現時政要聞的統一發布，恢復廣播版“泉州新聞聯播”，以電視版新聞聯播為主要藍本。為延伸電視欄目《泉州財經報道》的品牌和內容，年初，廣播推出《泉州財經報道》節目。

　　(三)創新改版，打造泉州廣播電視臺新品牌

　　我臺正在穩步推進體制機制等各項改革，積極創造條件，乘勢而上，啟動泉州廣播電視新時代。我們將全面整合資源，進行節目的創新改版。將面向社會征集新臺標，并對本臺電視頻道和廣播頻率進行重新包裝。根據頻道、頻率定位和特色，對自辦欄目進行全新改版和編排，推出一批百姓喜聞樂見的精品欄目。積極推進以新聞改革為龍頭的節目改版創新，增設白天時段新聞欄目，完善新聞鏈條的布局，增加新聞評論、新聞訪談欄目及內容。延長《新聞廣角》的播出時間，探索嘗試電視新聞直播，促使采編隊伍轉變新聞創作理念和創作手法。財經節目的改版方向是服務地方經濟、服務“二次創業”、服務泉州“金改”，打造大時段的經濟節目帶。經濟節目還將探索通過活動的項目化、欄目的項目化開拓經營創收的新格局。《泉州廣電報》重新精準定位，貼近市場“開門”辦報，辦出特色，打造覆蓋主流人群的都市生活報。不久，一個全新的泉州廣播電視臺品牌形象將呈現在大眾面前。

　　(四)加快事業發展，奠定“全媒體”基礎

　　廣播電視臺作為我市唯一的廣播電視播出機構，在視頻節目制作、內容集成和信號傳輸等方面擁有無可比擬的優勢。今后，我們將繼續加快高清轉播車的建設，規劃建設“全媒體”新聞演播室，建設全媒體的集成播控平臺。今后新聞演播室的改造或者建設，計劃按直播流程設計，并引入全媒體和全景區的概念。演播廳內可設置LED背景屏、高清觸摸屏等，主持人解讀大屏上的畫面、文字、數據，對新聞進行深度加工，與大屏之間形成雙向互動。在節目直播過程中，觀眾可以通過電話、短信、微博等方式參與話題討論，觀眾的電話音頻、QQ視頻直接切入現場，現場觀眾甚至可隨時中斷專家討論，發表自己的觀點。同樣，在新聞現場的記者、觀察新聞事件的專家，也將事件的最新發展和評述通過技術手段傳遞到演播廳大屏上，傳遞給主持人和觀眾。但是，這種新聞直播室占地面積大，目前我們的新聞演播室太過狹小局促，沒有拓展空間。未來我們希望在經費允許，并且有足夠空間的話，爭取在技術上和形式上創新突破，打造具有現代風格和先進理念的新聞直播室。

　　建設一個全媒體的集成播控平臺，為迎接三網融合、四屏合一的新時代做好準備。新建的播控平臺在技術上要把高清和互聯網做為重點，高清化是繼數字化和網絡化后的一個主流趨勢，而新媒體的傳播形式主要依賴的是互聯網技術。進軍高清、擁抱互聯網，廣電才有出路。

　　(六)培育“新文化業態”，加快新媒體產業發展。

　　我們要加大對網絡視頻、移動電視、手機電視、戶外電視等新媒體建設的投入，并實現網站和手機雙平臺建設共同布局，擴大本臺頻道在移動互聯網的覆蓋。積極申辦網絡電視臺，以此充分整合電視臺及相關機構的優質節目資源，積極發展互聯網視聽節目服務。已實現本臺新聞頻道節目在中國聯通手機上的在線直播，部分視頻節目在電信“智慧泉州”可點播。開始試水網絡視頻商務化運作，將泉州廣播網網絡視頻業務嘗試性推向市場，開拓業務代理制度，成功發展了首家視頻業務代理商，以保底分成合作方式，開拓泉州互聯網視頻商業市場。積極拓展電臺移動互聯業務，同移動運營商合作拓展廣播4個主頻率的手機廣播移動互聯業務，通過安卓、蘋果手機客戶端發展移動互聯用戶，并開發訂酒店、訂景點門票、開心購藥等便民服務。部分移動人群的移動互聯收聽以及使用習慣已逐步養成。

　　新媒體產業發展不但要投入大額的經費，而且需要黨委政府的政策扶持，如果光靠廣播電視臺自身力量，是不可能高速發展的。在此，我們也希望市委市政府能將手機電視、移動電視和戶外電視等新媒體納入“泉州文化產業發展規劃綱要”的建設范疇，在準入政策和建設資金方面給予傾斜，加快泉州移動新媒體的發展。

　　(六)探索經營管理新模式，促進廣告增收

　　廣告仍然是今后一段時間廣播電視臺產業經營的重點，我們要探索建立電視、廣播和廣電報的廣告經營管理新模式，根據媒體屬性實施與其相適應的廣告經營管理辦法;要整合聲屏報網節目資源，推出內容豐富、形式多樣的廣告套餐，吸引企業、商家前來投放廣告;加強與廣告公司，特別是省外大廣告公司的合作，增加品牌廣告的投放比重。今年我臺在廣告價格調整后制定并印制了新的《廣告價格表》，把聲、屏、報、網的媒體資源進行整合并向客戶推介，為客戶量身訂制全媒體投播計劃，爭取實現傳播效益最大化。

　　兩臺整合后，我們加大了對活動營銷的引導和協作力度，通過整合各種優勢資源，加強活動和創意策劃，以活動帶動廣告創收。今年6月即將啟動的“惠泉七重好聲音”大型綜藝競技節目，將是今年本臺一項重要的營銷活動，我們將集合全臺之力，為泉州觀眾精心打造一檔高質量的視聽盛宴。

　　(七)規劃產業布局，拓展多元經營

　　在抓好傳統廣告經營工作同時，按照上級“做大做強產業”的要求，我臺積極思考和探索廣播電視產業發展之路。下一步我們擬對泉視文化傳媒有限公司進行增資，使其成為代表廣播電視臺的市場投資主體，逐步建立廣播電視臺的產業板塊。在土地政策、人事政策等方面爭取政府的政策支持、財稅支持，在做大做強廣播電視廣告主業的前提下，努力使經營模式逐步轉型，即從單一的廣告主業收入逐步轉變為多元化產業收入并進，尋求多種盈利模式。

　　未來籌劃建立四大產業板塊。產業第一板塊負責廣告經營，以代理和自理兩種方式開展包括直客和4A客戶在內廣告經營業務，同時，可經營央視或其它媒介的廣告代理合作項目。公司日前與泉州行動廣告公司簽訂了聯合開發本市近百家三星級以上酒店一百五十臺廣告機的合約，預計今年六月份可投入使用，該項目產實施可進一步拓展本臺的廣告投播平臺。產業第二板塊負責節目運作，以自行制作、采購或合作3種方式開展制播分離后的節目運作，以及多媒體、影視劇、廣告片、紀錄片等市場化運作項目。嘗試投資電視劇和紀錄片、微電影、欄目劇等影視制作業，逐步積累自有版權的廣電產品，并通過成功的投資項目，帶來利潤，提高品牌影響力。但也要考慮到影視制作是高風險的行業，中國近年每年生產約25000集電視劇，只有其中三分之一能夠順利在電視臺播出。進入該領域，必須有相應的人才、資金和市場經驗的支持。

　　產業第三板塊負責文化創意、動漫開發、新媒體領域三個方向的項目開發，在政策允許的前提下，引進海內外民間資本以合資或參股方式開展業務。產業第四板塊負責文化演出市場的開發，同時承接大型活動、演藝公司、公關會展等方向的項目開發。成立廣播電視藝術中心等，充分利用我臺組織、策劃文藝晚會和大型活動的優勢，開拓泉州地面的文藝匯演、演唱會、婚慶等演藝活動市場。同時，利用閩臺五緣優勢，與臺灣有關方面探索進一步開發兩岸演出市場。四大產業板塊將以多種有效的經營模式，反哺媒體主業發展，壯大實力，推動良性運營。

來源：泉州廣播電視臺 責任編輯：阮李理