在旅游旺季，寧夏回鄉風情文化園每天都會上演一出回族舞劇《月上賀蘭》。劇中精湛的舞蹈、獨特的服飾、神秘的音樂，吸引了眾多的中外游客。

　　創編6年來，《月上賀蘭》不斷改進，先后獲得了中國舞蹈藝術最高獎項荷花獎、國家文華獎特別獎，入選文化部國家精品工程資助劇目，并在國內16個城市巡演，還應邀遠赴埃及、卡塔爾等國參加國家對外文化交流演出，國內票房收入逾千萬元。如今，《月上賀蘭》已成為寧夏一張耀眼的文化名片。

　　誕生——

　　從無到有

　　2004年，現任寧夏回族自治區黨委副書記、時任銀川市委書記崔波提出，要創作一臺反映回族歷史文化的舞臺藝術作品，這是提升銀川文化品位和檔次的重要舉措，有利于擴大對外宣傳。

　　但是當時寧夏缺乏得力人才。

　　于是，從劇目創意階段，銀川市就從國內知名院團聘請主創人員。

　　國家一級演員孫萍，總政歌舞團國家一級編導楊笑陽，總政歌舞團國家一級編劇趙大鳴，總政歌劇團國家一級作曲張千一，中國歌劇舞劇院國家一級演員、著名舞蹈家山翀等先后加盟。

　　沒有專業舞蹈演員，銀川就從內蒙古、陜西、甘肅等地的院團借用。借用演員撤走后，再從周邊地區藝術團體和全國大中專院校藝術專業乃至社會上招聘。

　　從2004年到2005年10月，寧夏召開了5次有舞蹈專家、編劇等相關人員參與的專題會議，反復研究這部劇的創意、構思、主題。創作方案幾經修改，最終確定了《月上賀蘭》的名稱、主題和劇情結構。

　　經過緊張排練，2007年春節前，《月上賀蘭》舞劇在寧夏人民會堂成功首演，引起巨大轟動，觀眾好評如潮，認為該劇具有國家級水準，填補了寧夏乃至中國回族舞劇的空白。

　　《月上賀蘭》總編導、總政歌舞團國家一級編導楊笑陽說，“創排《月上賀蘭》是平地起高樓，做成了一件幾乎不可能的事”。

　　發展——

　　精益求精

　　《月上賀蘭》策劃伊始，創作團隊就將目標鎖定為“文化精品”。《月上賀蘭》的發展走的是一條不斷打磨、精益求精的路。

　　在接受舞臺檢驗和充分吸納各方意見基礎上，《月上賀蘭》先后進行了5次修改、加工和精編，從音樂、舞美、服裝、道具及演員配備等方面不斷完善，藝術水準不斷提升。

　　2009年11月，第三次精編后的《月上賀蘭》登上寧夏人民會堂的舞臺。舞劇的時代主題得到強化，舞蹈藝術水平大大提高，舞美更加絢麗，服裝更富民族特色……。思想性、藝術性、觀賞性的不斷升華，使《月上賀蘭》成為更具魅力的精品劇目，具備了走出寧夏、走出國門的實力和條件。

　　2007年1月成功首演以來，《月上賀蘭》先后代表文化部赴埃及的開羅、亞歷山大，卡塔爾的多哈，阿爾及利亞的特雷姆森和阿爾及爾進行訪問演出;在國內12個省區市、20個城市巡演500余場，接待觀眾30萬人次，創收突破千萬元，成為寧夏一張耀眼的文化名片。

　　與此同時，通過與國內的大院團及優秀藝術創作人才合作，《月上賀蘭》全面培養和提高了劇組演員的藝術表現力、執行導演的指揮能力、舞美的操作能力、燈光的運用能力等綜合藝術素質，提升了銀川的文化藝術創作演出水平。目前，《月上賀蘭》的舞蹈演員基本實現了本土化。

　　中國人民解放軍武警部隊政治部副主任、著名導演張繼剛評價說，作為第一部大型回族舞劇，《月上賀蘭》創作很成功，是一部非常壯麗的舞劇，看得出寧夏有辦大文化的魄力。

　　轉型——

　　走向市場

　　2010年，銀川市進行文化體制改革，主創《月上賀蘭》的銀川藝術劇院改制為企業，成立了演出公司。隨之，《月上賀蘭》開始向商演轉型。

　　一部弘揚主旋律的正劇如何轉型?精品如何做成商品?

　　“那就要做出適應市場需要的改動。”銀川藝術劇院有限公司總經理閆宏新說。為此，《月上賀蘭》進行了第五次改版。“第五次修改主要是針對故事亮點、看點、藝術品位進行打磨，以便更好地適應市場，成為能演下去的精品。”閆宏新介紹說，改版后，《月上賀蘭》有了旅游版和國外版等不同版本。比如，旅游版主要在旅游景點演出，演員人數少，劇情簡潔，節奏快，并加了旁白，讓外地游客能看懂。

　　改版還解決了演出裝備龐大、不方便攜帶的難題。舞美道具原來要裝4大卡車約30噸，國內巡演精簡為2卡車，國外演出精簡到不足2噸。演職人員也從100多人精簡為50余人，成本大大降低。

　　一手抓產品，一手抓市場。為了加快《月上賀蘭》商業演出的步伐，更好地打通演出渠道，銀川藝術劇院有限公司2011年加入了中國西部演出聯盟，簽訂了《月上賀蘭》國內外巡演的合作意向書。此舉不僅在一定程度上為《月上賀蘭》的商業巡演鋪平了道路，更建立了銀川與全國一線演出市場的聯系。2012年2月至4月，《月上賀蘭》在近20個城市的保利院線完成了25場國內巡演。

　　“現在是市場需要什么，我們就做什么。”閆宏新介紹說，2012年，公司商演收入500多萬元，其中《月上賀蘭》僅在回鄉風情園駐場演出就創收100萬元。“今年，我們還準備和北京天創公司合作，加入更多國際性元素，打造音樂劇版本的《月上賀蘭》，主攻歐美主流市場。”

　　如今，通過創排《月上賀蘭》，銀川藝術劇院有限公司積累了豐富經驗，培養起了自己的藝術創作和市場營銷隊伍，創新能力大為提高，新排了舞臺劇《平安是福》、兒童劇《小紅帽》等一批受到市場歡迎的劇目，并遠赴美國、日本商演，成為寧夏和周邊地區最具活力、市場做得最好的文化企業。

　　記者感言

　　精品帶動的 好路子

　　拓兆兵

　　寧夏是一片神奇的熱土，這里集中了燦爛的伊斯蘭文化、神秘的西夏文化、悠久的游牧文化和農耕文化等多種文化元素。

　　文化資源如此豐富而深厚，但長期以來，由于經濟、地域、觀念等多種條件的限制，寧夏鮮有文化大作問世，文化產業發展滯后。2000年以來，寧夏提出了“小省區辦大文化”的理念，主要方式便是“借雞生蛋”，采取借助外力的方式，打造精品，帶動文化產業加速發展。

　　《月上賀蘭》便是其一。借助國家級團隊的創作力量，《月上賀蘭》上演6年長盛不衰，不但趟開了寧夏發展文化產業的新路子，也堅定了寧夏做大文化的信心，影響深遠。

　　電影《畫皮2》是其二。2012年，寧夏電影集團緊盯電影市場需求，樹立精品意識，聯合多家影視機構拍攝的《畫皮2》上映。該影片集中了國內諸多當紅演員，制作精良，取得了很好的票房業績。其成功運作，開創了國有電影小廠拍攝商業大片的先河，將寧夏電影產業提升到一個全新的高度。

　　實踐證明，文化精品是發展文化產業的重要抓手，借助外力發展精品，是經濟落后地區發展文化產業的好辦法。

　　近年來，寧夏做大文化的需求更為緊迫，也有了更現實的意義。連續3屆中阿經貿論壇的舉辦，使寧夏成為國家向西開放的橋頭堡，加強與阿拉伯國家的經貿文化交流成為寧夏的使命。隨著自主創新的文化精品越來越多，寧夏文化終將實現大繁榮。

來源：經濟日報 責任編輯：傅少鋒