“七該”則是指柒牌的基本管理思維，包括該放的放;該管的管;該獎的獎;該罰的罰;該花的花;該省的省;該調的調。“‘七該’從授權與控制，激勵與懲治，投入與節約及宏觀與微觀調整的角度闡述了管理的藝術。”洪肇設表示。

　　“七化”則是柒牌塑造核心競爭力的途徑，包括科學化、人性化、信息化、數字化、標準化、軍事化、國際化。洪肇設強調，柒牌人必須要有統一的指導思想、做人準則，做事標準，明確目標，規范行為，戰略才能執行，企業目標才能實現。

　　“七要”則是指柒牌人的做人準則及管理人員基本管理素質，包括要有戰無不勝的信心;要有海納百川的胸懷;要有行為道德的規范;要有持續創新的意識;要有溝通協作的能力等。

　　“七會”則是指執行理念，是柒牌人的做事準備，要求會想、會寫、會說、會問、會聽、會看、會記。

　　“通過‘柒文化’的宣貫和推廣，我們希望柒牌的企業文化能夠深入每一名柒牌人的心中，最終產生積極的效應反哺企業，最終推動柒牌經營理念的實現———讓更多人喜歡柒牌，讓更多人穿柒牌，讓更多人永遠穿柒牌。”洪肇設表示。

來源：晉江經濟報 責任編輯：徐毓昭