鄭捷：主要是在品牌提升和產品提升方面。

　　2009年，安踏簽約中國奧委會成為合作伙伴，獲得包括溫哥華冬奧會、廣州亞運會、倫敦奧運會在內的11項國際頂級賽事的營銷傳播資源，為安踏品牌再獲提升奠定基礎。此外，還獲得以中國奧委會、中國體育代表團為核心的龐大市場開發資源，圍繞中國奧委會合作伙伴身份陸續進入新的營銷資源，將奧運營銷資源最大化，以切實提升品牌影響力和發展空間。

　　與中國奧委會及中國體育代表團的合作為安踏提供了理想平臺以研發先進技術及物料，為日后將新技術用在大眾市場的體育用品建立良好基礎。2010年，安踏于市面上推出超過2100款新鞋，3700款服裝及2000款配飾，以滿足不同消費者的喜好及需求。在過去的一系列賽事中，安踏憑借持續有效的宣傳攻勢，強化了安踏與中國奧委會及中國體育代表團的關聯度，拉近與大眾的距離。

　　記者：未來幾年安踏的企業發展(品牌建設)有哪些規劃?

　　鄭捷：首先是加強科技研發，持續提升品牌美譽度。

　　2005年安踏斥資3000多萬元，率先在國內成立了第一間運動科學實驗室，依據運動員的身體數據進行運動科技和功能設計的開發。時至今日，實驗室貢獻了超過40項國家級專利技術。2009年12月，安踏運動科學實驗室被國家發展和改革委員會認定為“國家級企業技術中心”，這是中國體育用品行業第一家也是至今為止唯一一家獲得國家認定的國家級企業技術中心。多年來，安踏一直注重在研發方面的投入，研發設計費用從1991年的200萬，到現在每年不低于年收入3%的2個多億，增長了近100倍。到目前為止，國家關于運動科學的，比如說運動服裝、運動鞋品的標準，有相當比例是出自安踏運動科學實驗室。安踏運動科學實驗室已經將“舒感膠”“專業運動員腳型數據庫”“人體工學的立體裁剪”等新技術實際應用，為消費者提供了最優質、最專業的運動裝備 其次，將進一步豐富兒童、女子系列、運動生活等產品線。

來源：晉江經濟報 責任編輯：阮李理